j*********j
发帖数: 124 | 1 manager G, 管理我和另一个同事A，我和同事A都是刚刚工作三个月。G自己做的项目的
相关技术文件，要我和A帮忙看看（可能只是客气一下？）。我看了之后，和G提了一些
疑问，讨论当中，G先回答了我的问题，然后开始给我科普他项目要用的技术多牛（
狂说了半个多小时），然后我对他的技术表示了无限的崇拜。
可是第二天一早，他跑过来和我说我昨天提的问题很好，要我以后多提问题，不要有顾
虑（他为什么会觉得我以后会有顾虑？），可是同事A就坐我旁边。然后G还特意跑到A
那里，和A说我提的问题很好，让A也要提问题。同事A是一个很想出风头的家伙，听老
板这么一说，对我很不爽，一天都找茬想攻击我。
我的问题是，G要表扬我，为什么不在我们讨论问题的时候表扬？我们讨论完问题，G什
么好话也没说。G为什么要当着A的面说？
我今天又去找G讨论我项目相关的问题，G的态度不太好, 是不是G其实内心对我很不爽？
G说要我以后要继续积极提问题，G到底是不是在说真心话？（感觉什么问题也不提，也
不太好吧）
还有，怎么和A这样的同事相处啊？
请各位前辈指点！多谢！！ |
c*****a
发帖数: 845 | 2 G看你不爽,又不好意思自己搞你,所以挑拨离间,让A来搞你.
A
【在 j*********j 的大作中提到】
: manager G, 管理我和另一个同事A，我和同事A都是刚刚工作三个月。G自己做的项目的
: 相关技术文件，要我和A帮忙看看（可能只是客气一下？）。我看了之后，和G提了一些
: 疑问，讨论当中，G先回答了我的问题，然后开始给我科普他项目要用的技术多牛（
: 狂说了半个多小时），然后我对他的技术表示了无限的崇拜。
: 可是第二天一早，他跑过来和我说我昨天提的问题很好，要我以后多提问题，不要有顾
: 虑（他为什么会觉得我以后会有顾虑？），可是同事A就坐我旁边。然后G还特意跑到A
: 那里，和A说我提的问题很好，让A也要提问题。同事A是一个很想出风头的家伙，听老
: 板这么一说，对我很不爽，一天都找茬想攻击我。
: 我的问题是，G要表扬我，为什么不在我们讨论问题的时候表扬？我们讨论完问题，G什
: 么好话也没说。G为什么要当着A的面说？
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j*********j
发帖数: 124 | 3 看来，以后还是不给他提任何问题了，老老实实的做自己的项目吧。其实这次我没有问
任何尖锐的问题，就是问了一些皮毛，就是想对G说我读过他的东西，而且写得很好。
公司里的人际关系真的很复杂啊，我这种情商很低的菜鸟，真得要好好提高自己啊。
我真心不喜欢这种搬弄是非的人，估计等两年之后（如果还没被fire），攒些经验就会
跳槽。
可不可以公司内换老板？
【在 c*****a 的大作中提到】
: G看你不爽,又不好意思自己搞你,所以挑拨离间,让A来搞你.
:
: A
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c********h
发帖数: 12 | 4 神洞察力
【在 c*****a 的大作中提到】
: G看你不爽,又不好意思自己搞你,所以挑拨离间,让A来搞你.
:
: A
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m*p
发帖数: 1331 | 5 老夫十余年IT业深刻教训：永远不能说manager不喜欢听的话。
我以前有一个manager，公认很nice，每年PR的时候也会问我，any comments about my
management ? be critical.
每次我都说你很好很牛，但是有一次我sb了说了他的一些缺点，之后可想而知，接下来
几个月，之前说好要promote我的那个机会，他给了team里一个不如我的阿三。
之后我就跳槽了。
大家引以为戒。职场还是厚黑点好。 |
s**********1
发帖数: 4651 | 6 搭车问一下，跟直接上司一起做一个项目，对于上司的错误怎么提出？直接不说我觉得
不行，一方面显示不了自己的能力，一方面出错的话我们2个都不好看。 |
t*******2
发帖数: 40 | 7 你的工作就是让你的老板开心。开心 包括 拍马屁，和你的汗水。
我的英文不怎么的，可是每次在跟他 一起流汗后 ，总会说一些感激的话。谢谢你，今
天我学到了很多。跟你在一起做事，我感觉最快乐。谢谢你的耐心更时间，你是好人。
项目完成不了 老板压力更大。嘴巴甜重要，能力也很重要。 |
l**********4
发帖数: 40 | 8 不能真的说老板的问题， 就是有问题， 也要说的这个问题其实不重要， 只是你的经
验和视野有限你自己的问题。 别的同事不重要， 要是你的老板被别的同事影响了，
那以后就不要提问题了， 因为这个老板能力有限， 也不会给你带来什么经验和从他那
里学到什么东西。 赚钱， 赚经验， 然后走人。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 9 你想的太多了。没有必要这么斤斤计较。表扬就当没发生。加薪和升值才是关键。
A
【在 j*********j 的大作中提到】
: manager G, 管理我和另一个同事A，我和同事A都是刚刚工作三个月。G自己做的项目的
: 相关技术文件，要我和A帮忙看看（可能只是客气一下？）。我看了之后，和G提了一些
: 疑问，讨论当中，G先回答了我的问题，然后开始给我科普他项目要用的技术多牛（
: 狂说了半个多小时），然后我对他的技术表示了无限的崇拜。
: 可是第二天一早，他跑过来和我说我昨天提的问题很好，要我以后多提问题，不要有顾
: 虑（他为什么会觉得我以后会有顾虑？），可是同事A就坐我旁边。然后G还特意跑到A
: 那里，和A说我提的问题很好，让A也要提问题。同事A是一个很想出风头的家伙，听老
: 板这么一说，对我很不爽，一天都找茬想攻击我。
: 我的问题是，G要表扬我，为什么不在我们讨论问题的时候表扬？我们讨论完问题，G什
: 么好话也没说。G为什么要当着A的面说？
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t*****n
发帖数: 4908 | 10 一般情况下你可以到他的办公室当面说。以请教的态度。如果你想留点心眼，以防后患
，发邮件。只能发给老板一个人。如果你觉得老板是个小心眼，那就不说了，悄悄修复
就行了。
【在 s**********1 的大作中提到】
: 搭车问一下，跟直接上司一起做一个项目，对于上司的错误怎么提出？直接不说我觉得
: 不行，一方面显示不了自己的能力，一方面出错的话我们2个都不好看。
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j*********j
发帖数: 124 | |
