i*****3
发帖数: 39 | 1 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
我才想到，之前她站在我后面看到我和别人的聊天记录，是我问别人问题，别人说不是
那个人在做吗，我说她忙别的去了，我take over这事。看完这个她就很不满的说了一
句，谁说让你来take over这个了，然后就走了。
今天早上，standup，她只随便说了一句就开始说我跟她在做同一件事，duplicated
work什么的，还跟我们组里的另一个同事说了，那个同事还跟我说，要注意沟通，在做
什么东西要做到别surprise her...
我开完这个会就马上跟她说，我没有做任何重复工作，因为之前有过确认，还说我
misunderstand她，她说不做不意味着我可以take over。。。我坚持说我没有
misunderstand，因为她就是说由我来做。谈完，以为没事了
下午总结会上，她和那个同事都写了note，说team 有communication的问题。。。我一
直没说话，后来忍不住了，就说了一下客观情况，然后说我没有任何communication的
错误。她平时根本不care这些会，今天特别积极谈笑风生的。
我心里很堵，我既不是那个做无用重复工作的人，也不是抱怨这些的人，整件事就是她
自己的不满，然后弄得黑白颠倒的还说来说去。我是那种不跟人争抢什么的人，谁做什
么无所谓，一个team做好了就行了。可别人现在把脏水往自己身上泼，就觉得很不舒服。
该怎么对付这样的同事呢？真心求教 |
w*****g
发帖数: 1415 | 2 以他一贯的为人，加上你又适时的说明了问题，大家心里肯定都有数了。让她表演去吧
。 |
L*****s
发帖数: 24744 | |
l***i
发帖数: 289 | 4 你们经常switch pair吗？如果是的话大家估计都知道她什么样，包括manager，所以她
被踢出去的可能性应该很大，时间问题。
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
|
d********9
发帖数: 598 | 5 你没高喊民主自由万岁万万岁么？？？喊了就不会有这个事了 |
f*********l
发帖数: 315 | 6 以后谁做什么要用email，不要只是口头问。有了email证据，她再废话，直接cc给几个
manager。 |
c*******n
发帖数: 63 | 7 下次她要抢你正在做的事情的时候，留个什么隐蔽的大的或者小的缺陷她就老实了
看一小说写的，呵呵 |
t*****n
发帖数: 4908 | 8 这只是小喽罗，公司里面没本事又喜欢抢功的人多者了。原则：你做你的，别管别人。
别人好坏是manager的事情，和你无关。如果你指责别人，就是指责manager。那你在公
司就没发混了。如果manager看不出来你比别人干的好，每年给你个很底的review分数
，那就走人。能当上manager的都不是笨蛋。
啥事尽量留底，口说无凭。
（我们组有人干三月个的工作我二周就搞定了。但是我从来不说我比他强。）
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
|
t*****n
发帖数: 4908 | 9 这是个练手的好机会。这样的小喽罗都搞不定，在公司就难混下去了。有个senior当我
的面拍桌子。我一点不担心，也不和他吵。很简单，他和我平级，都向一个老板汇报。
他不是我老板，他说的和我无关。果然，两天不到，这老兄就笑脸相迎，仿佛什么都没
发生过。
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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t****9
发帖数: 57 | 10 it seems your task plan has problem,
1, use whiteboard, write all the tasks, at least write your own task on
the whiteboard.
.
2. split the overlap part as a single task .
3. clarify every task context b4 you start it.
4. talk to your Architecture or scrum master.
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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g*****g
发帖数: 34805 | 11 You don't have JIRA like system to track and distribute workload?
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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t*****n
发帖数: 4908 | 12 古德霸和我有同好，跑了这里来灌水了！古兄那里高就呀？
【在 g*****g 的大作中提到】
: You don't have JIRA like system to track and distribute workload?
:
: A
|
v***n
发帖数: 5085 | 13 Looks like OP does not do a good job when presenting his own work.doing
things right is vital, and speaking up of own contribution is very needed.
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这只是小喽罗，公司里面没本事又喜欢抢功的人多者了。原则：你做你的，别管别人。
: 别人好坏是manager的事情，和你无关。如果你指责别人，就是指责manager。那你在公
: 司就没发混了。如果manager看不出来你比别人干的好，每年给你个很底的review分数
: ，那就走人。能当上manager的都不是笨蛋。
: 啥事尽量留底，口说无凭。
: （我们组有人干三月个的工作我二周就搞定了。但是我从来不说我比他强。）
:
: A
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t*****n
发帖数: 4908 | 14 没事干就到manager那里问问有什么可以干的。资本主义的公司不会养闲人的。老板也
不会烦你。或者你出选择题，让老板明确任务。
如果你开始做东西A了，就给组里所有人发信，把你做A的计划大概说一下，然后说any
suggestions? 大妈一般不和你抢。要是她真有想法，那你让她做好了，她也敢说你
teamwork不好。
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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p***t
发帖数: 698 | 15 如果你之前没有email确认的话，她说你communication有问题还是站得住脚的。
老中在米国职场101啊，多汇报，多写email. 本来我们口头英文敌不过土著们的。
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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k**********i
发帖数: 8706 | 16 Strongly second this!
【在 v***n 的大作中提到】
: Looks like OP does not do a good job when presenting his own work.doing
: things right is vital, and speaking up of own contribution is very needed.
|
i*****3
发帖数: 39 | 17 谢谢大家，非常感谢你们的分析和建议！
我们虽然是scrum的体制，但是很多时候很多人不是那么严格遵守，其实这次事情分析
一下就有很多问题，比如我们有冲突的这个task并不在white board上，还有一些其他
可能有冲突的东西，确实没有明确白纸黑字写下来。
我虽然早知道这人难搞，但没有十分警惕，没有用email留口实。结果她恶人先告状，
跟其他人说让我很被动。
再就是我心理太弱了，觉得自己被人欺负了，很委屈，发生的时候没法冷静应对。 |
v***n
发帖数: 5085 | 18 "每次稍微一有合作，明明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说
说，轮到她说就基本上听起来像是她做的了。"
This does not sound right. You are giving away credits FOR FREE. Why could
not you "ZKSS"?
【在 i*****3 的大作中提到】
: 谢谢大家，非常感谢你们的分析和建议！
: 我们虽然是scrum的体制，但是很多时候很多人不是那么严格遵守，其实这次事情分析
: 一下就有很多问题，比如我们有冲突的这个task并不在white board上，还有一些其他
: 可能有冲突的东西，确实没有明确白纸黑字写下来。
: 我虽然早知道这人难搞，但没有十分警惕，没有用email留口实。结果她恶人先告状，
: 跟其他人说让我很被动。
: 再就是我心理太弱了，觉得自己被人欺负了，很委屈，发生的时候没法冷静应对。
|
x******9
发帖数: 1866 | 19 你好阿贵呀，懦弱还自以为清高。那老兄不但是笑脸相迎，恐怕心里笑你笑得更厉害。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这是个练手的好机会。这样的小喽罗都搞不定，在公司就难混下去了。有个senior当我
: 的面拍桌子。我一点不担心，也不和他吵。很简单，他和我平级，都向一个老板汇报。
: 他不是我老板，他说的和我无关。果然，两天不到，这老兄就笑脸相迎，仿佛什么都没
: 发生过。
:
: A
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B*G
发帖数: 13438 | 20 听起来楼主跟老女人交流太多，跟老板交流不够。你做了什么，怎么做的，没必要都讲
个她听。
【在 v***n 的大作中提到】
: "每次稍微一有合作，明明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说
: 说，轮到她说就基本上听起来像是她做的了。"
: This does not sound right. You are giving away credits FOR FREE. Why could
: not you "ZKSS"?
|
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f*****c
发帖数: 3257 | 21
错了，在直接沟通的时候就要CC给同TEAM或者MANAGER。任何工作上的事情都要如此，
木办法，人心险恶。
当初某孟加拉猥琐男狂追俺老婆那会，装的特正经，每次洋洋洒洒写很多感恩什么的话
，在email给俺老婆那会，cc给了另外一个同办公室的TA。然后私下里，该男极尽猥琐
之事。
后来俺老婆成为俺gf后，才知道这么极品的事。
【在 f*********l 的大作中提到】
: 以后谁做什么要用email，不要只是口头问。有了email证据，她再废话，直接cc给几个
: manager。
|
i*****3
发帖数: 39 | 22 what's "ZKSS"?
说的没错，我想想这确实一直是事实，我理解的scrum meeting就是回答那三个问题：
昨天做了什么，今天打算做什么，有没有barrier
所以我总是最简洁的给大家一个update，不多废话，毕竟每个人最了解自己做的事情，
对别人的只要大致知道在做什么就好。每次帮了别人如果花的时间多久提一句，没花什
么时间就不说了
我从没想跟别人争什么，或者表现自己多能耐，毕竟我是最年轻的，最没经验的，总想
着自己最弱，什么都是在学习的过程中。。。
【在 v***n 的大作中提到】
: "每次稍微一有合作，明明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说
: 说，轮到她说就基本上听起来像是她做的了。"
: This does not sound right. You are giving away credits FOR FREE. Why could
: not you "ZKSS"?
|
b*********l
发帖数: 466 | 23 Send her the confirmation email. |
g******8
发帖数: 223 | 24 Scrum meeting是世界上最傻的meeting。每天全队的人站在一起，像幼儿园的小孩向老
师汇报那样报告昨天做了什么，今天打算做什么。有的事情需要许多天完成，那么就天
天重复。这种SB meeting上不能完成 team communication 的十分之一。任何实质性的
讨论一定要通过针对性的meeting和email来定下。
既然用Scrum，要先拟订具体任务的PBI和SBI后才开始做。SBI都是落实到人的。Scrum master 负
责查看这些PBI和SBI。LZ稀里糊涂就开始做，吃力不讨好是一定的。 |
W****n
发帖数: 1373 | 25 you dao li
【在 p***t 的大作中提到】
: 如果你之前没有email确认的话，她说你communication有问题还是站得住脚的。
: 老中在米国职场101啊，多汇报，多写email. 本来我们口头英文敌不过土著们的。
:
: A
|
h***i
发帖数: 1815 | |
l*****u
发帖数: 1788 | 27 开会时候给你机会你不说，开完会和她本人说有啥用？ |
w******g
发帖数: 52 | |
c***d
发帖数: 996 | 29 you guys are doing it wrong..
there should be no such thing as 有的事情需要许多天完成, everything needs to
be one day max task. If you donot have that, you donot have a scrum team.
Scrum master 负
【在 g******8 的大作中提到】
: Scrum meeting是世界上最傻的meeting。每天全队的人站在一起，像幼儿园的小孩向老
: 师汇报那样报告昨天做了什么，今天打算做什么。有的事情需要许多天完成，那么就天
: 天重复。这种SB meeting上不能完成 team communication 的十分之一。任何实质性的
: 讨论一定要通过针对性的meeting和email来定下。
: 既然用Scrum，要先拟订具体任务的PBI和SBI后才开始做。SBI都是落实到人的。Scrum master 负
: 责查看这些PBI和SBI。LZ稀里糊涂就开始做，吃力不讨好是一定的。
|
c***d
发帖数: 996 | 30 you are the most junior guy in the team. you should not care about what
others are doing. the expectation is just perform well on the job you get
allocated. I donot think you are quite there yet.
it is hard to be a junior guy, but there are a lot of advantages as well.
people cut you quite some slacks because you are junior. It is easy to beat
people's expectations. Just donot be judgemental or get in someone else's
way, unless you are really really sure what you are doing.
A
【在 i*****3 的大作中提到】
: 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
: 但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
: work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
: 本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
: 明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
: 起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
: 昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
: 简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
: 的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
: 已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
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t*****n
发帖数: 4908 | 31 大妈这个行为已经是犯大错。她没有权力也不应该抱怨communication的问题。估计她
提了你名字了。她说你不行，那就是说招你进来的manager和HR不行。也就是说她在挑
战manager的权威。这是职场的忌讳。她其实是在特罪人，特别是你老板。
她唯一能抱怨的机会，是你们公司的产品（production）出了问题。上头责问下来，她
可以说两句，是因为你的communication导致的错误。其它的机会我看没有了。
这个例子也说明，公司千万别乱说话，特别是说manager不好。
下午总结会上，她和那个同事都写了note，说team 有communication的问题。。。我一
直没说话，后来忍不住了，就说了一下客观情况，然后说我没有任何ommunication的错
误。她平时根本不care这些会，今天特别积极谈笑风生的。
我心里很堵，我既不是那个做无用重复工作的人，也不是抱怨这些的人，整件事就是她
自己的不满，然后弄得黑白颠倒的还说来说去。我是那种不跟人争抢什么的人，谁做什
么无所谓，一个team做好了就行了。可别人现在把脏水往自己身上泼，就觉得很不舒服。
【在 i*****3 的大作中提到】
: what's "ZKSS"?
: 说的没错，我想想这确实一直是事实，我理解的scrum meeting就是回答那三个问题：
: 昨天做了什么，今天打算做什么，有没有barrier
: 所以我总是最简洁的给大家一个update，不多废话，毕竟每个人最了解自己做的事情，
: 对别人的只要大致知道在做什么就好。每次帮了别人如果花的时间多久提一句，没花什
: 么时间就不说了
: 我从没想跟别人争什么，或者表现自己多能耐，毕竟我是最年轻的，最没经验的，总想
: 着自己最弱，什么都是在学习的过程中。。。
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