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标 题: 健力宝创始人李经纬医院内受审
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 15 20:40:27 2011, 美东)
健力宝创始人李经纬医院内受审 2011-09-16 广州日报 刘艺明
因脑中风“中止审理”两年后
文\表 记者刘艺明
他是健力宝创始人，他曾经让“中国魔水”扬名国际，让健力宝的品牌价值超过60
亿，不过，正当他要功成身退之时，忽然被“脑中风”击垮，随之因为涉嫌贪污，被罢
免了九届全国人大代表的资格。他就是今年已经72岁的李经纬。
两年前，他的3名“老臣”杨仕明、黎庆元、阮钜源因为贪污等罪名，在佛山中院
受审，当时本来也列为被告人的他，因为身体健康状况问题被中止受理。两年之后，李
经纬终于受审了，不过他受审的地方不在法院里，而在他正接受治疗的广州市一家医院
内。
两年前：因“脑中风”中止审理
2009年9月3日，李经纬、杨仕明、黎庆元、阮钜源涉嫌贪污（其中杨仕明还涉嫌受
贿）一案，在佛山市中级人民法院开庭审理。不过记者当时发现，本来被列为第一被告
人的李经纬，却没有出现在法庭中。出庭受审的仅为李经纬的“四大肱骨老臣”中的三
人：杨仕明、黎庆元、阮钜源。
在此次开庭审理以前，主审法官宣读了一份《刑事裁定书》，称在佛山中院的审理
过程中，被告人李经纬的亲属以李经纬身体健康状况不能参加庭审为由，于2009年9月2
日向法院提交了延期开庭的申请书，并提交了2009年9月1日李经纬在医院就诊的诊断证
明书、病程记录材料。经审查情况属实，依照相关规定，对李经纬中止审理。
所谓“中止审理”，就是要等李经纬病情好转后，方可对指控其犯罪事实进行庭审
，在此期间，关于李经纬的部分暂时搁置。而据相关知情人透露，诊断证明书上写明李
经纬患有“脑中风”。
两年后：病情好转医院内受审
同年年底，佛山中院对此案作出一审判决，依法以贪污罪及受贿罪，判处杨仕明有
期徒刑18年，并处没收个人财产15万元；以贪污罪判处黎庆元有期徒刑14年，并处没收
个人财产15万元；以贪污罪判处阮钜源有期徒刑14年，并处没收个人财产15万元。2010
年4月19日，省高院终审裁定维持原判。
此后，传出过李经纬病情反复的消息，对李经纬本人的审理一直都没有进行，案件
也渐渐淡出了人们的视野。不过，记者昨日从佛山市中级人民法院的公告上了解到，该
院已于今年8月29日下午15时30分，在广州市一家医院公开开庭审理了(2009)刑二初字
第19号李经纬贪污一案。
指控：用公司资金购巨额保险
据检方指控，2000年6月，李经纬等5位广东健力宝集团有限公司（下称健力宝公司
）正副总经理召开会议，决定用子公司广东健力宝饮料有限公司（下称饮料公司）的职
工福利基金为5人购买个人商业保险。
2000年6月底，杨仕明指使饮料公司财务部经理梁海鸥，将公司职工福利基金共计
11413850元作为投保费划给人保公司，其中为李经纬购买的两个险种，投保费为
3318800元（其余4人情况见上表）。检方认为上述行为已构成贪污罪。 |
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发帖数: 4412 | 2 健力宝:中国魔水为何魔法尽失? 2010-07-27 来源：互联网 佚名
2002年的秋天对李经纬来说是个充满梦魇的季节。
这位广东籍的著名企业家在中国的经济舞台风光了整整18年，但是，在他刚刚无奈
地把一手创立的健力宝交出去、准备体面地谢幕而归的时候，却得到了一个足以永远毁
灭其政治生命的判决：因涉嫌贪污犯罪被罢免第九届全国人民代表大会代表职务。
此时，三水市传出健力宝四大老臣的杨仕明、黎庆元、阮钜源因涉嫌转移巨额资金
而被双规的消息，于善福则在几个月之前远赴新西兰，暂时逃脱了一难。在李经纬执政
时期，这四个人分别是分管财务、销售、制罐厂和技术的副总经理，于善福更是常务副
总经理，也是健力宝股权转让之后惟一保留了几个月高位的人士。
谁也不曾想到，李经纬会走到这一步。
在转让给浙江国投签字仪式后的第二天，广东各大媒体刊登了李经纬在会上难掩失
落之色的大幅照片，观者无不为之动容。
李经纬的失落不应只为个人大权旁落。他一生荣辱皆系于健力宝，在1998年、1999
年他曾当选九届全国人大第一次、二次会议主席团成员；健力宝18年以来的税收达到20
亿，赞助和捐助体育等各项社会福利资金近7亿。
风光时，广东企业家无人能及李经纬。而且，李经纬是国企经营者中一棵18年不倒
的长青树。这在一个省，乃至全国，也是硕果仅存。
10月24日的《南方周末》头版头条刊登长篇报道《李经纬陨落》，在这篇报道，把
李经纬称为褚时健第二，同样把矛头指向体制困境。不过，这篇文章忽视了这样一个事
实：在健力宝发展的后期，李经纬与三水市政府之间糟糕的关系加速了健力宝的衰落，
诸如迁都风波，改制受阻、国有资产流失、贱卖健力宝等诸多怪现象，看得让局外人直
摇头。在这种大背景下，健力宝最终易帜，李经纬最终失足是无可逃遁的宿命。也许还
有一个问题应该被提出，在李经纬陨落的背后，三水市政府应该承担什么样的责任？
健力宝易帜层层迷团
健力宝举旗出售可能是中国经济历史上最难以自圆其说的一个故事，在这个故事中
，充满了许多自相矛盾和无法理解的怪事情，怪现象。个中原因，是三水市政府和李经
纬的貌合神离。
以举旗出售这事为例，按三水市市政府的解释，早在2001年6月，由三水市府办公
室、国资办、体改办、工业局负责人和健力宝两位副总组成的改制六人小组诞生了。不
过，三水市政府在酝酿股权出售时，并没有正式知会李经纬。
健力宝最初的股权架构是这样的：广东健力宝饮料厂占健力宝集团60％的股权，广
信企业发展公司占15％，澳门南粤集团有限公司占10％，香港顺明企业有限公司占15％
，也就是说，三水政府持股75％。
李对此显然深感不满，在一次与部下的工作餐上，李突然脱口而出一句粗话：他妈
的，市里要卖股，我一点都不知道，就只通知我一起吃个饭。正是在这次饭局上，李经
纬第一次与新加坡第一食品公司总裁魏成辉晤面，后者正是三水市政府最初挑中的买家。
六人小组为健力宝一下子引来了十几个买家。最为耀眼是有法国达能、摩根士丹利
、汇丰投资基金、香港永富、新疆德隆等。最后选定达能与新加坡第一家食品公司两家
相关产业巨头。
达能兼并重组娃哈哈、乐百氏之后麻烦连连。因此达能提出只要健力宝的品牌、渠
道、饮料厂、罐装厂，对其他非主营业务不考虑。达能的计划自然出局。
新加坡公司从一开始呼声最高。它是本国最大型的食品企业，旗下16家企业，有春
卷皮大王之称。为加重进入饮料业的筹码，新加坡公司拉来了一个有份量的收购盟友--
美国Delmonte公司，这是一家全球最大的果汁饮料生产厂商。
新加坡对三水市的承诺中有一条颇为打动人心。他们打算将设在菲律宾的年销售量
达到5亿美元的蕃茄饮料基地搬到三水。生产基地的大转移，意味着迅速复制第二个健
力宝。
这么多厂商与6人小组谈，而且小组中还有健力宝的人，都到了候选人水落石出的
时候，作为健力宝的总裁李经纬却不知道？这的确是个荒唐的事情。
不过，这个被三水市政府选中的新加坡公司却最终没有成为健力宝的主人。关于新
加坡公司的黯然，版本众多，让人无从相信哪个是真，哪个是假。
一种说法是，新加坡公司请荷兰ABN－AMRO银行的分支机构做的会计审计结论让收
购僵持了下来，据说，这份报告显示健力宝净负债高达16亿人民币，一举吓退了新加坡
买家。而另一种说法是，新加坡公司与他的收购联盟美国Delmonte公司突然发生利益矛
盾，联盟体解散。
还有一种说法很有些中国特色，那就是在谈判的几个月内，新加坡公司的总裁魏成
辉的包机几次停在广州白云机场。后有三水本地人说，这个魏老板每次坐包机来谈判，
谈判对手钻进他的包机去谈，能谈得舒服吗？新加坡公司胜算很高，但在一些细节上忽
略了中国国情。
得到最广泛认可的是从三水市政府角度琢磨出来的说法，新加坡方面错过了最佳时
间。健力宝改制的酝酿期有3年之久；正式运作近1年；谈判过程6个月；最后的选择和
来回反复只有1个月。三水市政府把转让的了结期原定在2001年年底。这种说法在张海
入主后也被三水市政府提到，对于为什么要在这个时间解决问题，三水市给出的直接原
因只有一个--春节前一个月是饮料订货的旺季，一切的变数要在旺季前发生掉。据说，
这几年每年1月份签的销售合同可达20-30个亿。新加坡公司按照国际惯例要有漫长的审
计时间；这就拖过了三水市定下的最后了结期--2002年的订货旺季之前。
不过，这个得到广泛认可的说法却是最值得商榷的说法，有时间表利于事情有节奏
高效率的进行，但出售健力宝不是一个简单的事情，好的买家和好的价格比好的时间更
重要，这是常识问题，更是原则问题。即便三水市铁心要卖健力宝，但也不用采取争一
时的赌气行为啊。
这里有个小插曲，新加坡第一食品公司黯然离去之后，李经纬想自己举旗，遭到三
水市政府断然拒绝。政府方面认为，健力宝改制的关键问题不仅是资金问题，管理机制
、人才体系早已遇到了瓶颈，已经到了非换血不可的地步。另外，李经纬提出4.5亿元
的3年分期付款的方案，风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌。局面又僵了起来
，这时候张海出现了。
2001年12月20日，一直为健力宝转让股权而牵线搭桥的山东人王岩把新加坡第一家
食品公司总裁魏成辉送过罗湖。当天，王岩去了深圳威尼斯酒店与浙江国投副董事长张
海见面。这是健力宝与浙江国投的第一次接触。
此前的11月20日，新加坡公司与健力宝的第一大股东三水市公有资产管理委员会签
了一份股权转让备忘录。内容涉及三水市将持有的健力宝75%股权转让给新加坡公司。
新加坡公司首付500万元（60万美金）定金；将对健力宝做补充调查；在指定日期开出1
亿元的信用证。备忘录有效时间为1个月。
等待中的一个月也正是张海和他的收购团队往三水的路上一趟趟赶的时间。张海发
现在广州--三水高速公路的路口加油站内有几十种饮料卖，唯独见不到健力宝的影子。
市场的缺口添加了他入主的兴奋剂。
2002年1月15日，三水市政府与浙江国际信托投资公司签订协议，把此前拥有的75
％股权悉数转让，并把从澳门、香港两家公司回购的5％股权也一并转让。转让价格远
低于此前与新加坡方面的交易价格，80％的股权售价仅有3.8亿。张海作为浙国投副董
事长出场。
按照卖给张海的价格推算，整个健力宝只值4.5个亿。这个出让价也是一个让人无
法理解甚至说无法接受的价格。一位人士曾参与健力宝的重组过程。他的判断如下：从
健力宝的财务数据上分析，此前的4.5亿的净资产评估值可能相当不准确，因为如果健
力宝18年来上交三水市政府的28个亿利税为真，那么理论上说，至少健力宝应该有40个
亿的净资产。
原因很简单，企业在1997年以前还没有增值税，当时的流转环节税综合起来一般不
超过6％，再加上所得税，大概在33％左右，企业的各种税费加起来最多不会超过45％
，以此推算，健力宝的净资产当有40亿之多。
考虑到中国的特殊情况，资产的约1／3会被用来打点各种关系，另1／3会由于管理
不善跑冒滴漏，最终至少还有1／3存在，那么这个净资产大概也有10个亿左右。
健力宝的一个原高级管理人员直言不讳地说：净资产不止3.8个亿，我看也不止4.5
个亿，至少会有8到9个亿。那么，剩下的资产跑到哪里去了？
这位人士分析说，单是在内地，健力宝就有北京、镇江、西安、昆明、漳州等多个
饮料分厂，有自己的房地产公司，有五星级的健力宝山庄，有38层高的健力宝大厦，还
有为数不少的仓库。此外还有健力宝集团（香港）有限公司、健力宝美国公司、健力宝
新西兰公司、健力宝澳门公司，这些公司的资产如何？是否都已经清算在内？1994年健
力宝在美国纽约斥资550万美元购买的一层帝国大厦物业是否计算在内？在三水本地一
眼可见的观龙楼、世界之星夜总会等物业，是否计算在内？
直到现在，我们依然没能回答，所谓李经纬转移资产，是发生在股权变革之前还是
之后？
如果发生在变革之前，那么狙击外资进入就会变得更加容易理解；如果发生在变革
之后，那么是什么原因导致他继续转移资产呢？这又是一个不好解释的问题。
这些迷团其实集中起来是一个问题：三水市和李经纬之间到底发生了些什么？
以李经纬精明和气度，怎么会如此处理与三水市政府的关系？不应该，实在是不应
该。是因为曾经占据半壁江山而功高盖主？还是因为其超强的公关能力让他肆无忌惮？
或是因为三水市政府不闻不问让他有天高皇帝远的感觉？或是其他个人方面的原因？
同样的问题要问三水市政府，健力宝是个国有企业，它的老板是三水市政府，也就
是说，真正的控制权应该在政府手里，既然政府不满意李经纬，那为什么不立马换帅呢
？即便考虑换帅波及面太大，但为什么不加强监管呢？为什么不能与李经纬面对面的好
好谈一谈？为什么不为这些有功之臣设计一个皆大欢喜的出路，采取杯酒罢兵权的方式
呢？健力宝虽然近年来业绩下滑，但品牌还在，根底犹存，还不至于到只有卖掉一条路
的地步啊。
用个政治性术语来质问，那就是三水市政府与健力宝李经纬等创始人之间真的由人
民内部矛盾转化成敌我矛盾吗？
问出这个问题的同时也预示着三水和李经纬之间是一个双输的结局，一个让人痛心
的结局。
中国魔水
健力宝的崛起有如传说，李经纬的故事本是喜剧。
1984年，23届洛杉矶奥运会，洛杉矶长滩体育馆，秘密跟踪中国女排的日本记者正
用焦虑的目光期待着最伟大的发现，他们怎么也不明白，中国，这个第一次参加奥运会
的邻邦，不但轻而易举地实现了零的突破，而且所获金牌也大大超过了人们的预算。此
时，中国女排已横扫当年的东洋魔女，眼看着又要以3：0把美国女排赶出长滩体育馆，
其中必有奥秘。正在此时，暂停的哨声响了，袁伟民站起身向中国姑娘面授机宜，而中
国姑娘一人端着一听白罐子红字的饮料，用嘴唇轻轻吮着，神情悠然，这使日本记者不
得不睁大眼睛去审视白罐子上的三个红字--健力宝。他们忽然记起，在这之前，中国的
李宁、马燕红、许海峰、栾菊杰也曾是喝着这种白罐而夺走金牌的。日本记者坚信自己
已经弄明白了，侦察到了中国人的秘密，他们要了几罐去尝了尝，把空壳也带走了。于
是，在中国女排夺取奥运会冠军的次日，日本《东京新闻》刊出了一条令人瞠目结舌的
新闻：《中国靠魔水加快出击》。日本人毫不怀疑地宣布：在中国队加快出击的背后，
有一种魔水在起作用，喝上一口这种魔水，马上就觉得精力充沛。这是一种新型饮料，
今后世界各国将努力分析这种妙药的成分，并很可能在运动饮料方面由此引起一场革命
……
日本记者当然是过奖了，他们把东洋魔女的失败归咎于中国的魔水，当然也不是一
种托辞。但健力宝这一中国魔水却由此风靡世界赛场。
在与奥运会同时举行的奥林匹克科学大会上，中国的运动饮料专家欧阳孝向来自世
界各国的科学家宣读了《大运动量训练后血气与血乳酸的变化及加速其恢复过程的研究
》的学术报告，它证实了日本记者的古怪新闻决不是凭直觉的杜撰，而是科学的论断。
当欧阳孝的报告中说到应根据不同项目运动员及不同运动量作具体配制时，大会执
行主席一边笑着，一边煞有介事地问是否保密？当然保密。这就使中国魔水又添了几分
魔样。
再来看看国际举联主席戈特弗里埃特和亚洲举联主席苏恰托先生的题词吧：我建议
全世界所有的举重运动员不要使用兴奋剂，而是只饮用广东省的健力宝，这是一家公司
生产的一种蛋白电解质饮料。饮用它则不仅能使举重运动，还能使各个运动项目都得到
很高的成绩和良好的体育道德。我还建议奥运会的所有参加者都饮用这种广东生产的饮
料。而目前国际乒联主席伊万斯的赞美之词就更加明朗化了：这种饮料不仅使运动员恢
复体力、消除疲劳、感觉轻松，而且使运动员发挥最佳水准。我相信，中国运动员会感
到健力宝无疑是帮助他们恢复体力的最好饮料。
健力宝和中国运动员在洛杉矶奥运会获得的15枚金牌一起轰动了世界。
在洛杉矶奥运会前，又有谁知道健力宝？中国魔水从广东珠江三角洲的三水县流向
天使之城洛杉矶，仿佛是一夜之间就成了奥运会的超级明星。三水县虽然距现代化城市
广州仅有38公里，不过半个小时的路程，然而它给人的印象是个年年发大水的落后的农
业县。至于健力宝的生产厂商也不过是一个不足百人的作坊式的小酒厂，厂长李经纬就
是后来健力宝集团有限公司的董事长。
李经纬是三水市白坭镇人，苦孩子出身，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，
在广州东山区孤儿院长到少年。擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子，
没进过一天学堂。上个世纪70年代中时来运转，担任三水酒厂厂长，一生事业奠基于此。
创业是艰苦的。一个细节是，李经纬曾亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销
。他与重臣杨仕明的亲密关系也来源于这段时间。
李经纬在当厂长之前，曾经打过球和当过县体委副主任，是个彻头彻尾的体育爱好
者。这种经历使得他对整个体育有了足够的认识和把握，并为他日后充分利用体育使健
力宝名扬世界奠定了基础。
当李经纬喝可口可乐的时候，他的感受即不可口，也不可乐，用他的话说，跟药水
一样。那时，他只是广东三水县一家小得不能再小的酒厂厂长。他绝没有料到，日后他
却与这药水结下了不解之缘。
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: 他是健力宝创始人，他曾经让“中国魔水”扬名国际，让健力宝的品牌价值超过60
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: 免了九届全国人大代表的资格。他就是今年已经72岁的李经纬。
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发帖数: 4412 | 3 健力宝复产有上帝之手 叶红汉身后隐现香港叶氏 2005-10-28 《全球财经观察》
种种迹象表明，三水官员和银行债权人三缄其口的背后，健力宝的复产另有隐情。
为了解答疑问，《全球财经观察》再探健力宝
“复工有背景，区政府也作不了主。”三水区委一位负责人说。在全民缄默的三水，
不难读出这句话的潜台词：尽管复产小组踢走李志达，以政府身份强硬接管健力宝
，但是仍然没有健力宝的绝对话语权。曾表示“政府粗暴践踏法律”的汇中天恒方面表
示，对此毫不知情。
“五一”前夕，在张海案尚未明朗的阴影之下，健力宝仍然迷雾重重。
销售困局
2004年12月6日，由佛山市三水区白坭镇原镇长欧柱明担任组长的健力宝复产工作
领导小组宣布成立，同日在当地工商部门注册成立佛山市三水健力宝贸易有限公司，注
册资本100万元，法人股东为三水公投。次日，复产小组全面接管健力宝集团事务。
此后，广州健力宝总部迁回三水健力部总部总厂厂区，8个分厂都已复产。同时，
健力宝集团大幅加强戒备。东门和北门前由集团自深圳保安公司聘请的警卫24小时把守
，2小时一换岗。
2005年4月底，《全球财经观察》记者来到健力宝总部总厂。这里的车间生产照常
，但平稳中透出冷清。b座楼内仍贴着复产小组进驻的通知，公司总部所在的a座3楼甚
至也安排了保安在复产小组副组长、原白坭镇纪检委书记罗卫平门前巡逻。
一位中层员工在检视过车间工作后，向 《全球财经观察》透露，尽管目前新引进
了德国设备，但10条生产线只有5条开工。他相信，今年复产小组在计划中宣称的16亿
销售任务将难以完成，“看看生产效率就知道了”。
据《全球财经观察》了解，即使在销路最好的华南地区，健力宝也常常因为积欠超
市、卖场的入场费而难以展开销售。以健力宝东北区某跨省办事处为例，该地区经销商
因为健力宝此前的欠款问题，不敢再向里投钱。许多当地人表示，即使在三水本地的超
市卖场也难觅健力宝踪影。健力宝集团行政管理中心保卫部经理黄灿光承认，由于现金
流不足，健力宝的整个复产工作如果不是其8家最大的经销商联合注资，将无从开展。
事实上，急需现金回流支撑的健力宝已经将广州健力宝大厦、厂区物业、乃至厂区
的车辆抵押给银行。在当地工商银行牵头下，由工、农、中、建、广发、光大、招商、
兴业8家银行在内组成的银团，已经屡次召开债权银行联席会议，追讨健力宝此前欠下
的24亿贷款。
据了解，目前健力宝每月有1500万元销售收入，但其中900万元要用来支付银行利
息。再加上员工工资发放，称得上入不敷出。
员工纷纷表示，尽管积欠的工资已经补上，但节假补贴和社保金仍遥遥无期，这已
经直接导致很多清楚健力宝目前状况的中层技术骨干纷纷跳槽。
在销售不足、银行追债、人才流失的恶性循环面前，复产之后的健力宝衰颓日甚。
银团贷款
佛山市下辖禅城、南海、顺德、三水和高明五区。4月18日，冯明昌74亿骗贷案在
南海开庭。一审结果出来：冯明昌及南海区原财政局局长孙伯宽、何伟林等三人被判处
无期徒刑；工商银行南海支行原行长林裕行被判处死缓；工商银行南海支行原副行长林
进庭、工商银行广东省分行原副行长叶家声分别被判处有期徒刑20年及12年。
南海开庭，三水心惶。三水当地农行分管信贷的副行长卢健辉称农行对健力宝的贷
款总额微不足道，交行副行长钟音声称刚刚调到当地，建行副行长冼国才托辞正在开会
，三水银监会的一位负责人则表示，非常关心金融债权的问题，但还是要支持健力宝的
发展。
一时间，几乎当地所有商业银行的负责人都对健力宝问题三缄其口。
佛山一位银行业负责人用轻松口气指出，整个佛山市的贷款总额有2000亿元，健力宝在
当地银行系统14亿的负债只是个小数目。
据《全球财经观察》了解，三水政府方面在当地工商银行屡次牵头，召开工、农、
中、建、广发、光大、招商、兴业8家健力宝债权银行联席会议，欲就此不良贷款集体
起诉后，亦向债权银行表示，“有政府介入，还有什么贷款还不了？”
政府的态度只是稳住银行情绪、申请新增贷款的手段。因此，健力宝才暂时免于被
银行起诉，三水区政府才有机会和经销商银行达成一致，实施“封闭贷款”协议，可以
以贸易公司身份接管并运作健力宝而不承担任何旧有债务，这就是广受置疑的所谓“体
外循环”方案。
然而，区政府的一位负责人私下里表示，以健力宝目前的生产和经营状况来看，归
还贷款利息已经很勉强，物权又已经抵押，“希望渺茫，旧有的贷款看来是还不上了”。
谁掌控了健力宝
数据表明，健力宝在三水区经济中的比重最高曾占30%－40%，现在不足10%.佛山银
行业一位负责人也指出，五级贷款体系中，健力宝至多是个值得关注的企业，信用评级
一直是a+或aa.
曾参与2002年健力宝转让的原三水市市委秘书长周永基向《全球财经观察》表示，
他认为目前对张海一面倒的负面评价太不公平，“就是没有健力宝，三水经济也不会塌
下来。”
显然，在接管之前，债权银行态度并不积极，政府没有介入理由。复产小组高调介
入的背后另有强势力量主导。三水区政府的官员不仅拒绝谈论健力宝，更向《全球财经
观察》谨慎指出，“区政府也作不了主。”
那么政府为什么在李志达之后强行介入健力宝，甚至不惜践踏法律？“还有一个股
东啊。”该官员含糊地说。
股权之争的矛盾冲突方，除了李志达、张海、祝维沙、三水公投，还有一个被忽略
的股东：叶红汉。
2002年收购健力宝，正天科技的股东有三 ：张海，祝维沙，叶红汉。其中，祝维
沙和叶红汉持股30%，张海持股40%.收购健力宝的3.38亿资金里，除了1亿始终未付的欠
款，经媒体调查，其余2.38亿由祝维沙支付。叶红汉不是出资人。
叶红汉，叶选基侄子，一直在香港经商，掌握多家上市公司。从张海入主到政府入
主健力宝，“七叔”叶选基一直担任正天科技法人代表，集团控股公司董事长，叶红汉
为集团董事兼营运总裁。
有传言称张海替叶家打工，张也曾向媒体表示，叶红汉是“老板的老板”。但他在
接受《全球财经观察》采访时称，双方“在飞机上结识”，他和叶选基“只是忘年交”
，“引入叶家只是为了借重他们在广东的关系”。
本刊获得的一封未经证实的举报信透露，向公安部举报张海正是叶选基在2004年10
月间的安排，信里首次指称张海“做假账”、“虚增库存”、“挪用资金”。该信同时
表示，健力宝方面已经得悉，更早些时候的举报已经转复广东省公安厅。关于张海已被
公安部监控的说法也自那时流传开来。
显然，作为健力宝股东的叶，先是对张海主持时的大规模资本运作和扩张表示怀疑
，和祝联手逼宫张海。在健力宝集团所欠银行贷款积重难返时，叶选择举报张海；在引
入李志达进入后形势仍不明朗的情况下，同时为了维护自身在健力宝的利益，叶又试图
借助广东政府的力量介入，插手李志达和张海间关于股权的争夺。
李志达曾回忆，和祝维沙、叶红汉初次见面时，叶红汉态度冷淡，敦促他要么不要
买，想买就不要查账，尽快买下。这不能不让他怀疑，“这本来就是一个圈套。”按李
志达的说法，汇中天恒在2004年11月入主健力宝之后为恢复生产先期投入1.08亿元，之
后关于健力宝的一切消息，他都完全被政府置之局外。
然而，没有任何官员公开承认，叶在左右当地区政府对健力宝的介入。
另据《全球财经观察》了解，复产小组成立的三水健力宝贸易有限公司和健力宝签
定的合同期限为2年。
“复产小组还没有找到新的战略投资伙伴。”一位健力宝高层说。
【在 j***h 的大作中提到】
: 健力宝:中国魔水为何魔法尽失? 2010-07-27 来源：互联网 佚名
: 2002年的秋天对李经纬来说是个充满梦魇的季节。
: 这位广东籍的著名企业家在中国的经济舞台风光了整整18年，但是，在他刚刚无奈
: 地把一手创立的健力宝交出去、准备体面地谢幕而归的时候，却得到了一个足以永远毁
: 灭其政治生命的判决：因涉嫌贪污犯罪被罢免第九届全国人民代表大会代表职务。
: 此时，三水市传出健力宝四大老臣的杨仕明、黎庆元、阮钜源因涉嫌转移巨额资金
: 而被双规的消息，于善福则在几个月之前远赴新西兰，暂时逃脱了一难。在李经纬执政
: 时期，这四个人分别是分管财务、销售、制罐厂和技术的副总经理，于善福更是常务副
: 总经理，也是健力宝股权转让之后惟一保留了几个月高位的人士。
: 谁也不曾想到，李经纬会走到这一步。
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c******7
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【在 j***h 的大作中提到】
: 健力宝复产有上帝之手 叶红汉身后隐现香港叶氏 2005-10-28 《全球财经观察》
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: 种种迹象表明，三水官员和银行债权人三缄其口的背后，健力宝的复产另有隐情。
: 为了解答疑问，《全球财经观察》再探健力宝
: “复工有背景，区政府也作不了主。”三水区委一位负责人说。在全民缄默的三水，
: 不难读出这句话的潜台词：尽管复产小组踢走李志达，以政府身份强硬接管健力宝
: ，但是仍然没有健力宝的绝对话语权。曾表示“政府粗暴践踏法律”的汇中天恒方面表
: 示，对此毫不知情。
: “五一”前夕，在张海案尚未明朗的阴影之下，健力宝仍然迷雾重重。
: 销售困局
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