|
|---|
|
|
|
|
|
|
z*m
发帖数: 3227 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: zlm (We will prevail), 信区: Military
标 题: 神奇的国度：温州惊现山寨救护车！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 15 04:41:47 2013, 美东)
假冒伪劣的药品、食品牛奶害死人，最近温州出现的假冒伪劣“新产品”——冒牌急救
车也差点害死人。
病人上了“急救车”险入“黄泉路”
今年5月3日，温州市民林女士致电120急救中心，要求派一辆急救车。她丈夫黄先
生是位危重病人，在温州附二医重症监护室抢救治疗了40多天，花了60多万元。鉴于病
情已有所稳定具备转院条件，经医院同意，她将丈夫转至杭州治疗。
不到半小时，急救中心即开来一辆急救车。林女士与之确认了急救车上的急救设施
、医护人员，谈好运送的时间、价格等事宜，每公里10元(事后方知正宗120每公里3元)
，双方签订了合同。
6月3日凌晨，黄先生离开重症监护室，被推上这辆急救车。
令林女士万想不到的是，丈夫黄先生上车后，一戴上救护车上的呼吸机，拼命摇手
，表示很难受，随之呼吸困难。林女士赶紧打电话给楼上ICU(重症监护室)的医生，医
生下来一看，发现这个呼吸机不灵，马上将黄先生重新推回ICU抢救。
医生说，戴了这个不起作用的呼吸机反而将病人闷住了。黄先生的家属说，病人拔
掉急救车的呼吸机后肺里就大出血。次日，医院下发了两次《病危通知书》。
这一折腾，林女士一家不仅白花了60多万元的医疗费，白治了40多天，而且将亲人
推向死亡的边缘。
苍蝇不叮无缝的蛋
经林女士报警、警方和相关部门调查核实，这原来是一辆假冒“急救车”。车主是
一家民营“温州华侨骨伤科医院”。
负责调查这一事件的温州市卫生局党委委员胡方杰告诉记者，堡垒是最容易从内部
攻破的。这个假冒急救车的背后有一个内外勾结的“团队”，他们运作“急救车”的流
程是：正宗120急救中心接线员“一传”接到外界急救车的需求电话后，将此信息截留
，转报給“温州华侨骨伤科医院”的车辆调度管理者，该“二传手”立即通知医院司机
出车，司机根据病人病情的需要，叫来温州民营中山医院相关的医护人员护送，但绝大
多数情况下车上的医护任务由司机“一肩挑”。
胡方杰认为，这个假冒急救车“怪胎”的出现，背后折射出温州急救行业诸多尴尬
和弊端：
僧多粥少。政府有限的公共资源与社会超量的需求产生突出的矛盾。一个城市按国
家有关急救车配置标准，约5万人配备一辆急救车。温州市区人口300多万，应配60辆急
救车。但现有总数42辆，尚缺口三分之一。
“相对不足的急救车资源难以满足超负荷的‘院前急救’(入院之前运送)的社会需
求，这种供不应求的尴尬无形中变成假冒急救车的‘商机’和可钻营的‘空子’。”温
州市卫生局局长程锦国说
苦乐不均。在急救资源的管理配置上“旱的旱死、涝的涝死”。因急救资源有限，
好钢用在刀刃上，根据国家有关方面的规定，病人“院前”的抢救送医主要由120急救
中心负责。而“院间”(两院之间)的转运和“院后”(出院之后)由谁负责无明确规定。
长期以来，许多医院为避免资源闲置，不愿在急救车上多投入，不愿运送“院间”“院
后”的病人而将之退给120急救中心，这无形中将“三运”重重压在120急救中心头上使
之不堪重负，有时难以确保运送重点。导致山寨、假冒急救车硬打、硬压难。
漏洞多多。政府一些相关部门对急救车的管理挂“空挡”，漏洞百出。政府和卫生
医疗部门监管、宣传、告示不到位，许多善良、淳朴的老百姓无法从急救车型、外观标
识、车内设施、服务价格等方面辨别真假“李逵”，导致假冒车有可乘之机。120急救
中心当班人员的排班方式不科学，接线员、驾驶员、医护人员“三合一”搭档固定死板
，这容易使心术不正者结成“利益同盟”，利用国家工作人员的公权力、公共卫生资源
和政府的公信力违规违法谋取私利。举报、打击黑急救车的力度不够、机制不完善等。
亡羊补牢犹未为晚
6月6日，温州市卫生局经认真调查，立即对相关责任人开出“罚单”：责成市急救
中心作出深刻检讨。对市急救中心职工林某、厉某给予开除处分。对临时工作人员林某
、叶某予以辞退。对调度科副科长吴某给予降低岗位等级处分，并免去其调度科副科长
职务。对市急救中心主要负责人陈某给予记过处分。
同时，市卫生局深刻反思，吸取教训，对市急救中心从严实施整改。
有关专家认为，从体制、机制上建立科学的管理模式是杜绝、打击假冒急救车的治
本之策。
专家建议，重点是政府还要继续加大急救设施的投入，努力满足社会对医疗急救资
源日益增长的需求。政府和卫生管理部门要明确“院前”“院间”“院后”运送的分工
，确保重点，各负其责、各司其职。由市级急救中心或国有企业组建成立急救运送服务
中心，调动卫生医疗部门有限的急救资源实行集中管理，追求资源有效配置和效益最大
化，解决“院间”“院后”病人运送之难，缓解120 “院前”运送的压力。卫生、运管
、公安齐抓共管，建立协作机制，严厉打击假冒急救车。建立举报、投诉、处罚假冒急
救车的配套机制，重点在医院门口、电梯等人群密集处设立告示、举报信息窗口。调整
急救中心“三合一”值班搭档组合，实行轮流错人、错班制，切断“串通线”。进一步
健全完善各项管理制度，加强急救队伍教育培训、管理建设，切实提高急救人员的素质
和急救能力。 |
|
|
|
|
|
|
