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发帖数: 2882 | 1 2013-02-02 15:31:55
来源：西西河
原作：脑袋
昨天听到一个坏消息，一个兄弟失业了。我们来加拿大的时间差不多，曾一起经历
过许多新移民的快乐和忧伤。不过我不太为他担心，经过这么多年的磨炼，他早就金刚
不坏，这次失业对他而言只是被迫再换一家公司工作而已。
他给我讲起他们公司的情况，我觉得这真是一个典型的北美制造业的缩影，所以转
述给大家。
这家公司曾经非常辉煌，是美国的机械制造和军工领域很有名气，现在手上握得专
利仍然是北美几百年来，制造领域积累的精华。据我朋友说，曾经北美的90%的子弹生
产线都用的是他们公司的设备，其高速冲床是这个领域类的number 1. 子弹生产设备只
是这个公司业务领域的一个小块，它在其它更多更大的地方，到现在都还是执行业牛耳。
但从90年代开始，美国的产业空心化开始甚至波及到军工领域。机械制造算不上其
核心高科技，于是也渐渐开始外包。这个企业业务开始出现困难，到90年代末就维持不
下去，在2000年初卖给了一个加拿大私人公司。这个私人公司也很庞大，owner是伊朗
的前皇族。他们在大多的Brampton(一个印度移民集中的城市)建立一个巨大的工厂，把
美国的生产设施都搬了过来。不幸的是，这个公司在这个时候做了一个巨大错误的决定
：老板聘用了一个印度裔的MBA作总经理。
这个印度人的许多决定让人匪夷所思，但MBA的训练，让他熟练的使用excel做出了
很多有说服力的报表，老板都采纳并坚定地执行。这个公司从虽然奄奄一息，但还手握
那么多重量级的专利的情况下，迅速走到了万劫不复。
刚搬到加拿大时，这个经理不愿意花高价继续挽留美国的核心技术人才，许多技术
专家在公司搬迁时跳槽走了。少数当时留下的人，也在待遇下降的情况下，很快都离开
了公司。这个经理不太在乎，因为他认为专利 和技术资料都在手上，技术就在，只是
在加拿大再找一帮人来干就行了。所以在技术上的衔接没做好，许多工作出现了技术断
层，许多业务接不下来。这对公司的头几年的业务的影响很大，老客户会因为这几年的
不稳定，开始寻找其它渠道。
但幸运的是加拿大是个移民国家，这个国家可能缺民工，但技术经验丰富的各行业
工程师却是极大丰富。经过几里挣扎，新雇的工程师慢慢开始熟悉业务，虽然还不能完
全恢复到公司最初的程度，但有的项目已经可以开始做了。这时又发生一件事，工厂的
工人罢工，要求提高待遇。这个经理的应对是，干脆乘机关了工厂，只保留业务部门和
管理部门，甚至工程师部门也以临时雇佣居多，只保留几个核心工程师。他的算盘是，
这样可以极大地缩减开支。只要管理和业务部门在，公司的支柱就在。找到了项目，再
去现雇工程师，给他们图纸，让他们看懂后，再派到印度和中国找工厂，指导中国和印
度工厂生产。这个打算在财务上算是完美方案，老板很坚定地支持他。
我的这个朋友就是在各种情况下被雇佣的。中国的大飞机项目中有许多要填补国内
技术空白的子技术项目。湖南的中南大学的国家试验室就接到了一个这样的项目，大飞
机中有几种高级铝合金材料，我们还不能制造，这个实验室承担了其中的几个填补空白
的任务。恰恰，这个公司就握有这些材料制造设备的专利，于是他们也就接到了一个大
合同。这个朋友接到工作offer后，就被要求先看图纸和资料，然后派回湖南作设备的
调试安装任务，设备制造也由一家中国公司代工。朋友刚接到工作后，了解了一些情况
后，很兴奋地告诉我，这次去了一家好公司，看他们的技术和设备太棒了，不管能干多
久，肯定能学到很多先进有用的技术。唯一的苦恼就是没有老 工程师带，根据项目，
被给了一大堆技术资料，让自己学习，然后就派到中国去作项目。东西是好，但自己新
学，又没人指导，没有多大把握能做好。我这朋友是自动控制业内资深工程师，技术上
水平很高的，在上一家公司也是出差去全世界调试设备。但由于工业领域不一样，上一
家是一般的轻工业类设备，这次是军工，业务上差别还是很大，没有有经验的 人带，
纯靠自己看资料来摸索，困难很大。
我朋友工作期间，公司还接了韩国国防部和泰国国防部的项目。虽然现在公司的能
力不如以前了，但公司的老招牌还在，还能接到一些订单，日子就这么不好不坏地混着
。我这个朋友也抱着学习先进技术的心思，在这个公司能多呆一天就多呆一天，没有说
公司危险了就jump ship，所以一直没有去跳槽。
让这个公司走入最后窘境的是这个经理的业务转型项目。估计看到搞军工的设备制
造没前途了，他和奥巴马选到了一个方向：太阳能。安省的省长也推出了产业帮助计划
，对搞太阳能的企业进行产业扶持。这个公司于是贷巨款从德国进口设备，准备生产太
阳能的什么东东。结果从订货到建设生产线，到设备调试完成的 2年时间后，太阳能市
场上出现惊天逆转，市场上的中国货的价格已经低于他们的成本价，生产没有任何商业
意义。这个公司只好和德国设备公司达成协议，德国公司把全部设备拆回德国，然后返
还他们一半的钱。耗时2年，安装了然后拆除，损失一半的投资，杀死了公司的现金流。
以后的日子，这个公司靠有时接东亚的某国防部的一两个项目，苟延残喘。直到现
在，我朋友这个部门整个砍掉。但奇迹般的，这个印度MBA还担任着总经理，搞得我很
想问问他是在哪个学校上的MBA。不管怎么说，这个学校在教学生怎么不被老板开除这
点上，是极度成功的。
朋友有时开玩笑说：“如果这个总经理是中国裔的MBA, 我会有点怀疑这家伙会不
会国安派去的卧底，故意搞垮这家公司。”我想，造成这个公司的悲剧的大环境是北美
的去制造业化。本地的人才都去了整大钱、整热钱的行业，制造业这种挣辛苦小钱的行
业，没有充足的本地人才。而中国来的人才，虽然具有完整的工业经验，但由于语言还
有忠诚度的怀疑，他们很难走上这种公司的总经理职位。于是不多的选择就给了印度的
人才。印度国内不存在有效运作的大工业，印度人才具备大工业经验的不多，但他们的
教育背景和语言能力更和这边合拍，思维模式，工作习惯也更适合去制造业后的北美氛
围。结果整出了这个极品，把制造业顶尖公司快操作成了贸易公司（不要生产和技术部
门，只抓管理 和业务部）。中国公司在外部环境中逼得北美制造业生存困难，印度人
从内部把北美的制造业印度化，所以我给这个故事取了个哗众取宠的标题。 |
b********n
发帖数: 38600 | |
h*******k
发帖数: 975 | 3 老印这个全靠PPT，无中生有的制造虚拟“产品”的本领，和米犹华尔街的思路是一致的
所以老印被推出来，杀光了抵罪，是米犹最好的选项 |
h*******k
发帖数: 975 | |
a******1
发帖数: 1031 | 5 军工业空心化又是如何形成的？军工业很多都是涉密项目，无法外包，为啥做不下去？
是不是和苏联垮台有关？ |
s********n
发帖数: 26222 | 6 a bravo story, very interesting to read.
【在 t*******h 的大作中提到】
: 2013-02-02 15:31:55
: 来源：西西河
: 原作：脑袋
: 昨天听到一个坏消息，一个兄弟失业了。我们来加拿大的时间差不多，曾一起经历
: 过许多新移民的快乐和忧伤。不过我不太为他担心，经过这么多年的磨炼，他早就金刚
: 不坏，这次失业对他而言只是被迫再换一家公司工作而已。
: 他给我讲起他们公司的情况，我觉得这真是一个典型的北美制造业的缩影，所以转
: 述给大家。
: 这家公司曾经非常辉煌，是美国的机械制造和军工领域很有名气，现在手上握得专
: 利仍然是北美几百年来，制造领域积累的精华。据我朋友说，曾经北美的90%的子弹生
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n*****8
发帖数: 19630 | 7 该文应该翻译成英文，去掉印度裔字样，
发到Twitter上去，帮助米国人民清醒。
:) |
c***c
发帖数: 21374 | 8 这个和印度，中国，mba无关，是资本逐利性质使然。很多时候关闭业务乃至关闭企业
是大股东而不是管理者的选择，这种选择对于大股东来说是理性的选择，因为其资产可
以用来配置在更高利润的领域。 |
