b*******y
发帖数: 2048 | 1 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
西和checkin代码的
组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
每天和众老印斗得身心具疲
特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？ |
c*******g
发帖数: 332 | |
s**x
发帖数: 7506 | 3 别意气用事，先听他们的，慢慢来。先慢慢电话面试，争取onsite 安排在一块，可以
集中休假，同时多拿几个offer.
请病假，pro 什么的，多用。 |
d********t
发帖数: 9628 | 4 唯一的问题就是看你们谁能开谁快。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
l*********u
发帖数: 19053 | 5 re
尽量拖。等knowledge transfer彻底做完了，你就危险了。。。
版上，曾经有人鄙视别人code很乱，很难懂的，希望读读这贴
【在 s**x 的大作中提到】
: 别意气用事，先听他们的，慢慢来。先慢慢电话面试，争取onsite 安排在一块，可以
: 集中休假，同时多拿几个offer.
: 请病假，pro 什么的，多用。
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T******g
发帖数: 21328 | 6 想留下来就要拍马屁，不然日子没出路，赶快找下家
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
b*******y
发帖数: 2048 | 7 宁可和a3斗，也不愿意拍马屁....
【在 T******g 的大作中提到】
: 想留下来就要拍马屁，不然日子没出路，赶快找下家
|
g*****g
发帖数: 34805 | 8 要是我老，直接去跟老板透风，不给加工资20%不干了。加了工资继续去外面找工作，
工资高底气足。这个时候是你最有leverage的时候，千万别给公司省钱。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
w*********4
发帖数: 1769 | 9 如果能找到新工作，直接走人就得了。
明显的，人家老印就是在压榨你。就算你不主动离职，等到人家搞懂了这些内容，还是
得找个理由一脚把你踹掉。
何必继续留在这里，给别人做嫁衣呢？
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
B**y
发帖数: 824 | 10 给他几个link，让他自已看。看不懂的，让他自已上网搜。同时加紧找工作，薪水还可
以再涨一下。
老印很多都是光拿钱不出活，或者起负面带头作用。这种人都是一切以自已的利益为重
，根本不管公司和其它同事的死活的，没必要教他任何知识。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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j*****5
发帖数: 101 | 11 唉 不好斗啊
难
好运
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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w******f
发帖数: 17 | 12 1.不教，让他自己读
2.要求涨工资,还是不教
3.找工作
4.收集证据，以后上报HR，打官司，告discrimination
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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h**n
发帖数: 73 | 13 不要教代码，去掉所有注释语句，合并语句使之难懂。代码是你编的，他看不懂的时候
你狠，他看懂了就他狠了。 |
c****1
发帖数: 976 | |
o**********e
发帖数: 18403 | 15
赞！
5. 找其他原作者。公司非烙印大头，结盟。告诉他们烙印
其实早就有预谋，原作者都是VICTIM：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
6. 找烙印老板，同事的来路。 有任何
欺诈撒谎，把他们一起都爆给HR/Media。 越大规模越多越好。
http://www.nytimes.com/2015/06/04/us/last-task-after-layoff-at-
秘密干了这事以后，您以后找工作不愁了。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
话说回来，LZ早就应该联合其他原作者
灭掉第三＋个烙印了。 因为第3个烙印
就是烙印夺权的兆头。
老中引以为戒。 越后就越难反击，
白白地便宜烙印占领军。
【在 w******f 的大作中提到】
: 1.不教，让他自己读
: 2.要求涨工资,还是不教
: 3.找工作
: 4.收集证据，以后上报HR，打官司，告discrimination
|
z*****w
发帖数: 32 | 16 为什么要去掉注释语句呢，应该是弄个相反的注释或者莫名其妙的注释才对。 |
z*****w
发帖数: 32 | 17 此外把所有的变量、数组、函数等名字替换成中文拼音，弄晕他。 |
b*******y
发帖数: 2048 | 18 多谢大家支招，我都轮流试试，动代码注释是不可能了，老印早防着呢，所有代码注释
变动，都得跟他解释，批准了才能checkin... |
b*******y
发帖数: 2048 | 19 原来这块东西全在老中手上做，大家代码和结构都是清晰易懂，注释齐全，生怕后来的
人不好维护...
谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3.... |
p*****2
发帖数: 21240 | 20 大牛来我们这里吧
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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d*******n
发帖数: 13 | 21 仔细看了原帖，楼主还没认识到问题的严重性。 这不是简单的便宜阿三的问题，这其
实是阿三让你三个月内走人的节奏。
阿三非常卑鄙的，完全掌握后一定会让楼主走人。
对楼主的建议就是， 托，想尽各种办法托，一定不能让阿三掌握代码。修长假，找下
家。最好是突然离职，让那些卑鄙的阿三完不能继续工作。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 原来这块东西全在老中手上做，大家代码和结构都是清晰易懂，注释齐全，生怕后来的
: 人不好维护...
: 谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3....
|
k******v
发帖数: 581 | 22 给他们饮料里下点药
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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m*********a
发帖数: 3299 | 23 你能成为阿三的亲信么？
人家上台当然用自己人。
你要表态，要么加入另一个集团起斗
负责，10个人向大老板汇报工作，九个说你工作垃圾，没有能力
那你就没有能力了
所谓的去掉comments, 用难用的名字
难道没有version control? code reivew?
二个版本对照一下，manager 向大老板汇报一下，你就没有任何生manager和翻身 的机会
用自己人，用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西，说明你有自己人可以用
肯定是leader，孤家寡人哪儿的自己人，就哪有leadership
自己人越多，生CEO更快
这和中国君主专制下的用人为贤不同的西方文化
搞懂这个在想美国咋样和印度人斗
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
f****t
发帖数: 15913 | 24 绝不要全交底，坚决保证你走了后他们玩不转，不要有丝亳怜悯心，换了我会马上走，
一天都不多待，走之前代码里一定要留下几个臭虫，半年一年后爆发，搞死阿三。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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T******g
发帖数: 21328 | 25 你顶头老板怎么样？
【在 b*******y 的大作中提到】
: 宁可和a3斗，也不愿意拍马屁....
|
T******g
发帖数: 21328 | 26 前面说的还行，后面专制用人为贤有点好笑了，就是烙印也要找一两个干活搽屁股的，
烂人专制下更多。公司里面就是专制，老板说了算，一言堂。你看过那个公司选领导底
下员工投票的？都是大老板钦点。
机会
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你能成为阿三的亲信么？
: 人家上台当然用自己人。
: 你要表态，要么加入另一个集团起斗
: 负责，10个人向大老板汇报工作，九个说你工作垃圾，没有能力
: 那你就没有能力了
: 所谓的去掉comments, 用难用的名字
: 难道没有version control? code reivew?
: 二个版本对照一下，manager 向大老板汇报一下，你就没有任何生manager和翻身 的机会
: 用自己人，用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西，说明你有自己人可以用
: 肯定是leader，孤家寡人哪儿的自己人，就哪有leadership
|
c*******t
发帖数: 55 | 27 这不要太简单好不好？先假设楼主不是挖坑的，
现在最好办法就是什么工作交接都不做，找你
开会就把所有开会记录成文档，反正都是废话，
说起来就拿出来当工作量汇报。千万不要再动
代码，被人抓到那是作死。抓紧找工作吧，刷题
找人发求职信，哪一个都比在这里灌水管用。 |
T******g
发帖数: 21328 | 28 千万别把美国民主政治选举和私营公司专制制度搞混了
在美国私营公司混的好，就要像在中国混官场那样混！
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你能成为阿三的亲信么？
: 人家上台当然用自己人。
: 你要表态，要么加入另一个集团起斗
: 负责，10个人向大老板汇报工作，九个说你工作垃圾，没有能力
: 那你就没有能力了
: 所谓的去掉comments, 用难用的名字
: 难道没有version control? code reivew?
: 二个版本对照一下，manager 向大老板汇报一下，你就没有任何生manager和翻身 的机会
: 用自己人，用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西，说明你有自己人可以用
: 肯定是leader，孤家寡人哪儿的自己人，就哪有leadership
|
f*******2
发帖数: 341 | 29 换新工作要和另一群老印斗，这个行业没老印的公司不多了。 |
T******g
发帖数: 21328 | 30 和烙印们斗唯一能赢的可能是你官比他大，而且手段比他更狠，不然都是白搭
【在 f*******2 的大作中提到】
: 换新工作要和另一群老印斗，这个行业没老印的公司不多了。
|
|
|
c****a
发帖数: 3173 | 31 一定要拖着，弄得复杂点，同时边找工作。找到就走人。让他们自己去研究那玩意。。
。 |
f*******t
发帖数: 7549 | 32 前面为啥全都在喷，正常老板都会这么做啊，每个重要项目至少要3个组员了解。现在
就楼主一个人懂，他突然走了怎么办，项目老出问题没人能及时解决，整个组都要被解
散，老板自然被fire。
现在组里要找人扩散项目知识，其他人各有各的活，老板带来的亲信自然会担任这个责
任。跟烙印有什么关系？ |
a****g
发帖数: 8131 | 33 关键部分用拼音做annotation 哈哈
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
N*D
发帖数: 3641 | 34 生娃
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
l*********e
发帖数: 261 | 35 赶紧找工作走人，没别的选择
【在 d*******n 的大作中提到】
: 仔细看了原帖，楼主还没认识到问题的严重性。 这不是简单的便宜阿三的问题，这其
: 实是阿三让你三个月内走人的节奏。
: 阿三非常卑鄙的，完全掌握后一定会让楼主走人。
: 对楼主的建议就是， 托，想尽各种办法托，一定不能让阿三掌握代码。修长假，找下
: 家。最好是突然离职，让那些卑鄙的阿三完不能继续工作。
|
g*******e
发帖数: 107 | 36 LZ之前应该多招些老中进去啊。这里找不到工作， 转行的，不要太多。
换工作很难找到烙印少的地方。狮子都斗不过狼群啊。
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
|
b*******y
发帖数: 2048 | 37 我的顶头老板美国人，刚上任，但感觉，已经快要被搞走了，正在长时间度假中
【在 T******g 的大作中提到】
: 你顶头老板怎么样？
|
b*******y
发帖数: 2048 | 38 这不刚从产假回来，就发现变天了呀....
【在 N*D 的大作中提到】
: 生娃
|
b*******y
发帖数: 2048 | 39 然，2年前其实已经搞走过一个很恶心的a3
现在又来一个好难搞的
【在 f*******2 的大作中提到】
: 换新工作要和另一群老印斗，这个行业没老印的公司不多了。
|
o*******t
发帖数: 728 | 40 为什么原作者都走了？你也走就行了
【在 b*******y 的大作中提到】
: 然，2年前其实已经搞走过一个很恶心的a3
: 现在又来一个好难搞的
|
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l****i
发帖数: 3339 | 41 You need to look for new job ASAP. |
d****t
发帖数: 64 | 42 我的看法是你在公司A碰到的问题，在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是，我打
不赢你，还躲不起你。所以我们今天的一败涂地，就是这么日积月累造成的。大家都觉
得自己能力强，换个地方照样生活，但是烙印已经到处都是，你怎么能够独善其身。
大家要锻炼自己的职场生存能力，斗争能力。我同意大家的说法，36计走为上，换工作
。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练，总结经验，下次也许可以做更好。
楼主的优势是自己是Sr.，时间久，业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸，为什么新来
的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one，直接表明
你的态度，
1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
2. 你感觉被排挤，因为你自己经验最多，贡献最大，这样对公司的项目和支持有影响。
3. 要求做internal transfer。或者和HR开始谈discrimination。因为他们都是印度裔
4. 你担心review被穿小鞋。要求公司HR出面调解。
事情闹得越大，你就越安全。另外即使找到工作，在和HR check-out的时候，可以把所
有的问题讲出来。不要quietly leave
还有就是所有你要讲给新的同事的东西，要设定outlook会议，然后告诉所有人你需要
时间写PPT(慢慢写），然后多CC一些人来听你的讲课。他们可以不来，但是你有记录。
不要全讲完，take your time to set up multiple meetings. buy some time for
yourself. |
b*******y
发帖数: 2048 | 43 是小菜鸟，绝不是什么大牛
刚开始刷题，有二爷推荐，有了一点希望....
【在 p*****2 的大作中提到】
: 大牛来我们这里吧
|
e*******7
发帖数: 2169 | 44 是谁让你他同意才能check in的。这一条你当初就不该答应，最多同意说和他说一声 |
b*******y
发帖数: 2048 | 45 不是Sr. ....
刷题是必须的，但也就像大家说的换个地方难保不这样，或者更糟
响。
【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题，在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是，我打
: 不赢你，还躲不起你。所以我们今天的一败涂地，就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强，换个地方照样生活，但是烙印已经到处都是，你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力，斗争能力。我同意大家的说法，36计走为上，换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练，总结经验，下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.，时间久，业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸，为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one，直接表明
: 你的态度，
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤，因为你自己经验最多，贡献最大，这样对公司的项目和支持有影响。
|
m*********a
发帖数: 3299 | 46 西方文化是骑士文化，地方负责制
下级对直接的上级效忠，但是不需要向上上级负责
所以，新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
自己的手下，必须向manager 效忠
新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
这个是游戏规则，不能破坏
这个和美国总统是一样
新总统来了，就得fire所有的部长，换上自己人
都是一套，管你咸不咸
【在 T******g 的大作中提到】
: 前面说的还行，后面专制用人为贤有点好笑了，就是烙印也要找一两个干活搽屁股的，
: 烂人专制下更多。公司里面就是专制，老板说了算，一言堂。你看过那个公司选领导底
: 下员工投票的？都是大老板钦点。
:
: 机会
|
c**********N
发帖数: 1273 | 47 这才是正解，光是逃避没有用的，你不停的退让，最后你退到哪里？结果将是无路可退
响。
【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题，在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是，我打
: 不赢你，还躲不起你。所以我们今天的一败涂地，就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强，换个地方照样生活，但是烙印已经到处都是，你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力，斗争能力。我同意大家的说法，36计走为上，换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练，总结经验，下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.，时间久，业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸，为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one，直接表明
: 你的态度，
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤，因为你自己经验最多，贡献最大，这样对公司的项目和支持有影响。
|
d****t
发帖数: 64 | 48 这个是奴才制度。西方文化是你不爽，可以说出来。你不说，表明很满意。楼主对
manager有意见，首先和他沟通，没有改善，就去和director沟通。如果还是不满意，
和HR沟通。越是大的公司，越讲究章法。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 西方文化是骑士文化，地方负责制
: 下级对直接的上级效忠，但是不需要向上上级负责
: 所以，新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
: 自己的手下，必须向manager 效忠
: 新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
: 新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
: 这个是游戏规则，不能破坏
: 这个和美国总统是一样
: 新总统来了，就得fire所有的部长，换上自己人
: 都是一套，管你咸不咸
|
d****t
发帖数: 64 | 49 你这个心态，不会帮助你斗争的。来，和我默念100遍
我是Sr.，这个project就剩我最熟悉。别人都不如我，我是最佳，贡献最大，效率最高。
Sr.不是只入行多久，而是对目前project的贡献和熟悉程度。别人都仰赖与你，你就是
mentor
【在 b*******y 的大作中提到】
: 不是Sr. ....
: 刷题是必须的，但也就像大家说的换个地方难保不这样，或者更糟
:
: 响。
|
m*********t
发帖数: 858 | 50 老印让你教他绝对是要踢走你的。我知道一个阿三AP，雇个博后让他写个模拟程序，教
会了，直接踢走，然后用这程序做的结果发paper，提都不提写程序的博后的贡献 |
|
|
T******g
发帖数: 21328 | 51 和文化没有什么关系，只要上级对下级有绝对权威，下级往上爬就要会溜须拍马笑里藏
刀。西方政治上全民选举不搞这套了，但是私营公司还要这么玩。中国政治上公司里都
要这么玩。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 西方文化是骑士文化，地方负责制
: 下级对直接的上级效忠，但是不需要向上上级负责
: 所以，新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
: 自己的手下，必须向manager 效忠
: 新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
: 新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
: 这个是游戏规则，不能破坏
: 这个和美国总统是一样
: 新总统来了，就得fire所有的部长，换上自己人
: 都是一套，管你咸不咸
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l*********u
发帖数: 19053 | 52 re
响。
【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题，在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是，我打
: 不赢你，还躲不起你。所以我们今天的一败涂地，就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强，换个地方照样生活，但是烙印已经到处都是，你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力，斗争能力。我同意大家的说法，36计走为上，换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练，总结经验，下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.，时间久，业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸，为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one，直接表明
: 你的态度，
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤，因为你自己经验最多，贡献最大，这样对公司的项目和支持有影响。
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m*********a
发帖数: 3299 | 53 说了半天，你还是没有看我的东西
这个东西西方和东方是完全不同的文化
东方，你拍 你的上级 有个屁用，你的上级没有人事权
你的任命是你上级的上级的决定
美国你的上级就有人事权，可以让你滚蛋
所有，在中国你可以说是为公司的整体利益考虑，可以升级
在美国，如果你不考虑你的老板的利益，你就死定了，你的上级对你的权利比你上级的
上级的权利
大多了，上级的上级对你没有管理权，这个就是骑士文法
和中国的专制文化是有本质区别的
【在 T******g 的大作中提到】
: 和文化没有什么关系，只要上级对下级有绝对权威，下级往上爬就要会溜须拍马笑里藏
: 刀。西方政治上全民选举不搞这套了，但是私营公司还要这么玩。中国政治上公司里都
: 要这么玩。
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a****l
发帖数: 8211 | 54 为什么要新来的同意才checkin呢？它觉得自己能决定是不是质量过关，那它自己看去
，你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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s*****r
发帖数: 43070 | 55 就是code review吧
【在 a****l 的大作中提到】
: 为什么要新来的同意才checkin呢？它觉得自己能决定是不是质量过关，那它自己看去
: ，你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。
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z****e
发帖数: 54598 | 56 应该想想为什么你们组会被阿三占领才是
为什么阿三招来的人什么都不会，一样进来
老中呢？老中难道不会招点什么都不会的进来？
这种人不难找吧 |
m*********a
发帖数: 3299 | 57 你没有看，阿三是 manager
难道楼主想挑战manager的决定？
不同意可能和阿三manager商量
如果商量不通，只有自己走人，
没有听说上司走的，这个不是中国文化
中国文化，空降一个县长下面的人如果资深
可以把县长架空，因为县长没有任命局长，副县长的权利
在美国，着可能么， 你要架空县长
搞笑，县长都是可以fire 所有副县长，局长的权利
权利对于自己下属大了去了
同理，美国公司你的直接manager比你的上上级，上上上级的权利大了去了
来了新的manager不去效忠就是愚蠢
【在 a****l 的大作中提到】
: 为什么要新来的同意才checkin呢？它觉得自己能决定是不是质量过关，那它自己看去
: ，你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。
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o**********e
发帖数: 18403 | 58
一个破MANAGER，10个兵
就是青天大老爷了。。。
查查EEOC。 管理这样偏袒手下的阿三，
HR要是不管，告死他。
http://www.eeoc.gov/
擒贼先擒王。 他们的简历，平常
做事，可能都有猫腻。顺藤摸瓜。
要走也要让他们100个贼都臭大街。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你没有看，阿三是 manager
: 难道楼主想挑战manager的决定？
: 不同意可能和阿三manager商量
: 如果商量不通，只有自己走人，
: 没有听说上司走的，这个不是中国文化
: 中国文化，空降一个县长下面的人如果资深
: 可以把县长架空，因为县长没有任命局长，副县长的权利
: 在美国，着可能么， 你要架空县长
: 搞笑，县长都是可以fire 所有副县长，局长的权利
: 权利对于自己下属大了去了
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n****g
发帖数: 14743 | 59 可怜。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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m*********a
发帖数: 3299 | 60 你可以去试试，看看最后死的是谁
【在 o**********e 的大作中提到】
:
: 一个破MANAGER，10个兵
: 就是青天大老爷了。。。
: 查查EEOC。 管理这样偏袒手下的阿三，
: HR要是不管，告死他。
: http://www.eeoc.gov/
: 擒贼先擒王。 他们的简历，平常
: 做事，可能都有猫腻。顺藤摸瓜。
: 要走也要让他们100个贼都臭大街。
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T******g
发帖数: 21328 | 61 没看出来你的意思，中国美国公司里面不都是专制文化，老板说了算。中国国营企业不
能随便开人，私营一样随便开呀。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 说了半天，你还是没有看我的东西
: 这个东西西方和东方是完全不同的文化
: 东方，你拍 你的上级 有个屁用，你的上级没有人事权
: 你的任命是你上级的上级的决定
: 美国你的上级就有人事权，可以让你滚蛋
: 所有，在中国你可以说是为公司的整体利益考虑，可以升级
: 在美国，如果你不考虑你的老板的利益，你就死定了，你的上级对你的权利比你上级的
: 上级的权利
: 大多了，上级的上级对你没有管理权，这个就是骑士文法
: 和中国的专制文化是有本质区别的
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T******g
发帖数: 21328 | 62 你把政府和公司搞混了？
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试，看看最后死的是谁
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l******r
发帖数: 6 | 63 晕，这么明显的意思都看不懂
【在 T******g 的大作中提到】
: 没看出来你的意思，中国美国公司里面不都是专制文化，老板说了算。中国国营企业不
: 能随便开人，私营一样随便开呀。
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a********r
发帖数: 769 | 64 君主制下的，都是以做事为先，负责的话全国都对一个人负责，其他人不重要。尽量抹
灭人的个性。
民主制下的，都是以票数为先。做事不做事不重要。因为声音大票数多决定一切。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试，看看最后死的是谁
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a********r
发帖数: 769 | 65 民选的政客当然不可以fire。
一个破公司里的manager，有什么不可以fire的？
还对新的manager“效忠”呢，那家伙懂的都没楼主多。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试，看看最后死的是谁
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T******g
发帖数: 21328 | 66 他讲的很混乱呀，专制官本位下，才会有老板上级随便排挤下级呀。中美都一样。
【在 l******r 的大作中提到】
: 晕，这么明显的意思都看不懂
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T******g
发帖数: 21328 | 67 可以抓manager违反公司policy的把柄，然后越级搞，不然没戏。
【在 a********r 的大作中提到】
: 民选的政客当然不可以fire。
: 一个破公司里的manager，有什么不可以fire的？
: 还对新的manager“效忠”呢，那家伙懂的都没楼主多。
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g****y
发帖数: 2810 | 68 别听人忽悠留下 赶快刷题走人吧
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者，其他人都走了，目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印，带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他，天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子，老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解？
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o**********e
发帖数: 18403 | 69 1. 找同盟，非烙印大头，非烙印同事，非烙印前同事。
把烙印的简历挑个遍。 交换证据信息，一波一波地
冲击烙印大头小头小偷。
2. 找HR
3. 找证据，REPORT给EEOC。
http://www.eeoc.gov/
4. 要是烙印头RETALIATE， 你证明了
你就赢了。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 70 这个二货天天瞎出主意，感觉一天码农都没当过，每天就会跑火车
这个印度老板并没有违反公司的规则，哪怕是让这个老中码农天天去教人，只要符合公
司的利益，上面不会反对。相反还会支持，任何一个系统只有一两个码农懂对公司就是
不利，因为这样个别码农就成为不可替代，走了对公司是损失，留着可以当大爷。
公司最烦的是和外面有瓜葛的员工，解决办法就是开除，而且没有公司愿意要这样的，
看看半米事件就知道
LZ被分配去干垃圾活，这事真没法喊冤，可以讨价还价，但说不干是不行的。能走就走
，不能走就忍着，就是这样子
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试，看看最后死的是谁
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s*****r
发帖数: 43070 | 71 公司如军队，基本没有民主可言，不喜欢可以走人
如果老板没法让下面人干活，走人的就是他/她自己
【在 a********r 的大作中提到】
: 君主制下的，都是以做事为先，负责的话全国都对一个人负责，其他人不重要。尽量抹
: 灭人的个性。
: 民主制下的，都是以票数为先。做事不做事不重要。因为声音大票数多决定一切。
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m*********a
发帖数: 3299 | 72 她没有经过公司，根本不知道公司是啥运作的
我进公司的时候
就是我的manager 同意进的
我的manager的老板，和老板的老板的都不同意
但是有个鸟用？
manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
你的上级说要了，你的上上级说不要也没有鸟用
这个美国的文化
中国的专制文化是无法想象的
【在 s*****r 的大作中提到】
: 这个二货天天瞎出主意，感觉一天码农都没当过，每天就会跑火车
: 这个印度老板并没有违反公司的规则，哪怕是让这个老中码农天天去教人，只要符合公
: 司的利益，上面不会反对。相反还会支持，任何一个系统只有一两个码农懂对公司就是
: 不利，因为这样个别码农就成为不可替代，走了对公司是损失，留着可以当大爷。
: 公司最烦的是和外面有瓜葛的员工，解决办法就是开除，而且没有公司愿意要这样的，
: 看看半米事件就知道
: LZ被分配去干垃圾活，这事真没法喊冤，可以讨价还价，但说不干是不行的。能走就走
: ，不能走就忍着，就是这样子
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s*****r
发帖数: 43070 | 73 除非公司没你玩不转，这样搞的下场就是走路
没有公司喜欢不听指挥的员工，招人就是干活，不想干活留着何用
【在 d****t 的大作中提到】
: 这个是奴才制度。西方文化是你不爽，可以说出来。你不说，表明很满意。楼主对
: manager有意见，首先和他沟通，没有改善，就去和director沟通。如果还是不满意，
: 和HR沟通。越是大的公司，越讲究章法。
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s*****r
发帖数: 43070 | 74 这样的话，你的manager要对你的performance负更大的责任，因为他/她死活要你，为
你支付了credit。
如果你的performance出了问题，最受影响的可能不是你，而是你的老板。
你要努力工作，别把人家给影响了
【在 m*********a 的大作中提到】
: 她没有经过公司，根本不知道公司是啥运作的
: 我进公司的时候
: 就是我的manager 同意进的
: 我的manager的老板，和老板的老板的都不同意
: 但是有个鸟用？
: manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
: 你的上级说要了，你的上上级说不要也没有鸟用
: 这个美国的文化
: 中国的专制文化是无法想象的
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T******g
发帖数: 21328 | 75 不对吧，我过去manager想找人，director不批，或者再上面大头不批的情况多了去了。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 她没有经过公司，根本不知道公司是啥运作的
: 我进公司的时候
: 就是我的manager 同意进的
: 我的manager的老板，和老板的老板的都不同意
: 但是有个鸟用？
: manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
: 你的上级说要了，你的上上级说不要也没有鸟用
: 这个美国的文化
: 中国的专制文化是无法想象的
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T******g
发帖数: 21328 | 76 老板的老板都有否决权，只是大部分情况没有切身利益冲突都是睁一只眼闭一只眼罢了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 这样的话，你的manager要对你的performance负更大的责任，因为他/她死活要你，为
: 你支付了credit。
: 如果你的performance出了问题，最受影响的可能不是你，而是你的老板。
: 你要努力工作，别把人家给影响了
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g******e
发帖数: 1258 | 77 就当学了一课吧。
文档，代码，写的好其实不难，难的是写的只有自己看得懂。
【在 b*******y 的大作中提到】
: 原来这块东西全在老中手上做，大家代码和结构都是清晰易懂，注释齐全，生怕后来的
: 人不好维护...
: 谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3....
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m*********a
发帖数: 3299 | 78 招人是manager的权利
找manager是director的权利
一般不干涉相互的权利，这个是体制问题
如果这个manager的组，上门决定要招一个人，招谁，manager 说了算
如果manager不要，上上级要，也不行
当然你可以违反这个制度，但是毕竟是少数，不是通例
所以这儿人说了，要收集证据，告到上上级
那是中国文化在作怪，觉得上面有人就能搞定
在美国，那基本是无效的
所以在美国的，印度人升的快，知道游戏规则
中国人不懂，自己的利益都不知道维护
所以，很多印度人说stupid Chinese,想想是啥原因？
不是中国人stupid，是不知道制度，和利用制度
我说了这么多， 很多中国人还是不明白中西文化的区别
就是已经形成思维模式，their brain can not get it.
了。
【在 T******g 的大作中提到】
: 不对吧，我过去manager想找人，director不批，或者再上面大头不批的情况多了去了。
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T******g
发帖数: 21328 | 79 你在公司呆过吗？ 招人都要一层层批的。
知道烙印为神马拼命往上爬不？老中光当一线manager还是苦力的命。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 招人是manager的权利
: 找manager是director的权利
: 一般不干涉相互的权利，这个是体制问题
: 如果这个manager的组，上门决定要招一个人，招谁，manager 说了算
: 如果manager不要，上上级要，也不行
: 当然你可以违反这个制度，但是毕竟是少数，不是通例
: 所以这儿人说了，要收集证据，告到上上级
: 那是中国文化在作怪，觉得上面有人就能搞定
: 在美国，那基本是无效的
: 所以在美国的，印度人升的快，知道游戏规则
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m*********a
发帖数: 3299 | 80 你知道manager 和team leader的区别不？
老中当道manager很少，team leader有一些
你说的一层层批，和我说的没有区别
这是一个手续而已
就和总统任命法官，要参议院准
但是人事权还是在美国总统，不在参议院
参议院没有人事权，没有办法提名知道不？
这个懂了么？
【在 T******g 的大作中提到】
: 你在公司呆过吗？ 招人都要一层层批的。
: 知道烙印为神马拼命往上爬不？老中光当一线manager还是苦力的命。
|
|
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m*********a
发帖数: 3299 | 81 上面的人如果不批manager招的人
人员不够，工作无法完成，是你上级的责任知道不？难道上级自己想走人？
【在 T******g 的大作中提到】
: 你在公司呆过吗？ 招人都要一层层批的。
: 知道烙印为神马拼命往上爬不？老中光当一线manager还是苦力的命。
|
T******g
发帖数: 21328 | 82 tech lead管技术的，manager管人事和其他杂务，有的公司是和在一起的。这个和官本
位层次没有关系，不同的career path而已。
看过太多公司里面部门空降一个老白或者烙印大头，然后中层老中被清洗或者架空，经
常以reorg为借口。接着从上到下换成自己亲信，最多留一些一线干活的老中。
美国政治体制选举，三权分立是另外一回事，和私营或者上市公司是不同的玩法。先搞
清再说，别把自己绕进去。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你知道manager 和team leader的区别不？
: 老中当道manager很少，team leader有一些
: 你说的一层层批，和我说的没有区别
: 这是一个手续而已
: 就和总统任命法官，要参议院准
: 但是人事权还是在美国总统，不在参议院
: 参议院没有人事权，没有办法提名知道不？
: 这个懂了么？
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T******g
发帖数: 21328 | 83 大部分情况都睁一只眼闭一只眼。真的手腕厉害的见过，但是可以不招老中，招烙印老
白呀。或者另外build自己team或者外包到别的地方，或者砍老中的project，或者把曝
光率高的project给自己亲信做，理由可以很多。大头想整手下的办法很多。
公司里没有谁不能被替代的，CEO都可以被board换掉，一线manager算神马。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 上面的人如果不批manager招的人
: 人员不够，工作无法完成，是你上级的责任知道不？难道上级自己想走人？
|
m*********a
发帖数: 3299 | 84 你懂这个就行了
一线manager 就因为这样，不能容忍自己的手下不是自己的亲信
把一线manager搞毛了，基本集体走人，把上上级也搞死
自己换个地方，继续潇洒
这就是一线manger都是任人唯亲的
不能容忍上头安排他的亲信来
老中一般不懂这个
自己team都不是铁板一块
上头要搞你，就有人出来反自己的manager
所以老中很难升职
【在 T******g 的大作中提到】
: 大部分情况都睁一只眼闭一只眼。真的手腕厉害的见过，但是可以不招老中，招烙印老
: 白呀。或者另外build自己team或者外包到别的地方，或者砍老中的project，或者把曝
: 光率高的project给自己亲信做，理由可以很多。大头想整手下的办法很多。
: 公司里没有谁不能被替代的，CEO都可以被board换掉，一线manager算神马。
|
x****o
发帖数: 29677 | 85
别把自己想的太重要，地球离了谁都转
人走了，模块不懂没关系，重金招人来搞，搞不懂没关系，另起炉灶，美其名曰升级改造
多的是手段，你以为老板们都是小孩？
【在 f*******t 的大作中提到】
: 前面为啥全都在喷，正常老板都会这么做啊，每个重要项目至少要3个组员了解。现在
: 就楼主一个人懂，他突然走了怎么办，项目老出问题没人能及时解决，整个组都要被解
: 散，老板自然被fire。
: 现在组里要找人扩散项目知识，其他人各有各的活，老板带来的亲信自然会担任这个责
: 任。跟烙印有什么关系？
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b****y
发帖数: 480 | 86 你太嫩了。
自己知道的湾区有名的二流公司，一SB 老中经理，手上有权，
但就是不招老中，结果来了一大批阿三，阿三的project
lead 认为时机已到，就私底下 组织组里的阿三到HR 打报告，
两次之后，老中manager 就给踢走了，阿三的lead 顺理成章
成为manager。
这里还有谁不认为阿三是老中的死对头的，为阿三说话的，除了
SB，就是外F阿三的国女。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你懂这个就行了
: 一线manager 就因为这样，不能容忍自己的手下不是自己的亲信
: 把一线manager搞毛了，基本集体走人，把上上级也搞死
: 自己换个地方，继续潇洒
: 这就是一线manger都是任人唯亲的
: 不能容忍上头安排他的亲信来
: 老中一般不懂这个
: 自己team都不是铁板一块
: 上头要搞你，就有人出来反自己的manager
: 所以老中很难升职
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b****y
发帖数: 480 | 87 基本是这样。
了。
【在 T******g 的大作中提到】
: 老板的老板都有否决权，只是大部分情况没有切身利益冲突都是睁一只眼闭一只眼罢了。
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o**********e
发帖数: 18403 | 88
谢谢LS的支持！
我是啰嗦的愚公。
希望有更多的愚公
可以多学习传播
老美的公平观。
10个老美参议员都说
这些烙印偏袒自肥不对。
老中不必为寄生虫：
背黑锅，养幼虫，
搭高台，跑龙套，
做嫁衣，捧人场。 |
T******g
发帖数: 21328 | 89 所以说一线manager是苦力。以前吭哧吭哧干了半天，这样固然可以要挟大头短时间，
但是不会讨大头欢心拍马屁，大头可以把新的重要的project给别人做，别人升的快，
自己重要性下降最后就被当擦脚步扔掉了。老中太以为自己能干活就牛逼，在公司里也
就苦力的命。
【在 m*********a 的大作中提到】
: 你懂这个就行了
: 一线manager 就因为这样，不能容忍自己的手下不是自己的亲信
: 把一线manager搞毛了，基本集体走人，把上上级也搞死
: 自己换个地方，继续潇洒
: 这就是一线manger都是任人唯亲的
: 不能容忍上头安排他的亲信来
: 老中一般不懂这个
: 自己team都不是铁板一块
: 上头要搞你，就有人出来反自己的manager
: 所以老中很难升职
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b*******y
发帖数: 2048 | |
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N*D
发帖数: 3641 | 91 刚发现是你啊大牛
【在 b*******y 的大作中提到】
: 跟新一下现在的情况
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b*******y
发帖数: 2048 | 92 是啊，和A3的斗争就没停过
【在 N*D 的大作中提到】
: 刚发现是你啊大牛
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T******g
发帖数: 21328 | 93 和顶头老板不合，永远没有好结果的，除非你能掀翻他上位
不爽就骑驴找马呗
【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊，和A3的斗争就没停过
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J*****6
发帖数: 107 | 94
我是纽约的猎头，不知道你在哪个地方的，我们公司有好多世界500强客户，你如果感
兴趣想找找别的工作可以找，你也可以联系我们的微信公众平台: NewYorkJobs 我会一
直分享一些软件工程师的面试经验，简历改写等等的问题
【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊，和A3的斗争就没停过
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N*D
发帖数: 3641 | 95 都当技术指导的老师了，啧啧。。。下次self review写上：I mentored the tech
lead of the team and taught him how to coach team members(including myself).
【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊，和A3的斗争就没停过
|
o**********e
发帖数: 18403 | 96
).
哈哈。。。 好好写，好好吹。
实际上呢，不教烙印任何东西，
不给烙印任何信息。
多找老中老美同盟，给烙印上
眼药。 大家有默契地让他们的
偷盗害人的行径聚光。
您太直了，犯不着自己去找烙印老板
暴露自己。但是暴露了
就算了，也好叫老中老美同盟来保护。
【在 N*D 的大作中提到】
: 都当技术指导的老师了，啧啧。。。下次self review写上：I mentored the tech
: lead of the team and taught him how to coach team members(including myself).
|
D******e
发帖数: 72 | 97 我很好奇如果你就是不教他会怎么样呢。。。
或者今天跟他说是方的，明天说是圆的，后天说记不清了会怎么样呢。。。 |
