f*****l
发帖数: 1703 | 1 pip要是马上走就有package拿那是最爽的，我觉得麻烦的是公司要你自己走，不给
package;你想要package,就得熬完pip. |
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f*****y
发帖数: 84 | 2 谢谢大家的安慰和建议。今天上班，新的老板果然不是很好处啊。
其实我最想知道的是拖延这个 "still employed"的状态对找下一份工作有多重要? 比
如简历/填表等如果没有current employment可填， 现在的工作时间不能写 (2015-
present)，害怕别的公司就不会 pay attention了。到时也没有bargining power. 填
employed算撒谎?
我的工作是product manager. 不是SDE. 大家都觉得我担心过度了吗?
Severance只是3个月工资。我也是想全职找工作，这里工作很忙，每天加班到很晚，
PIP 磨洋工加找工作好像不太现实，如果不deliver results (i.e., not show
willingness to improve) 立马缩短PIP时间。这样之前的package也没有了。 |
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S****a
发帖数: 264 | 3 这个确实有些说不过去，最后一天突然提前搞突然袭击，可能和阿三老板操蛋有关，以
前都每听说pip，这两年突然听说很多公司pip，哎，怀念当年的老吴 |
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S****a
发帖数: 264 | 4 这个确实有些说不过去，最后一天突然提前搞突然袭击，可能和阿三老板操蛋有关，以
前都每听说pip，这两年突然听说很多公司pip，哎，怀念当年的老吴 |
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b**********r
发帖数: 42 | 5 在Apple 工作，老板说要给PIP。
Negotiate一下，说可以先给一两个月找工作。如果不行就要PIP再赶人
我做calibration and testing SW, 有人帮俺内推吗？
我有绿卡。lintcode 刷过一遍， leetcode刷了400个题，一遍。一个月没时间刷题了
， 有点生疏。
我找Sunnyvale附近的工作， 三藩也可以。大家帮帮忙吧，多谢了！ |
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j***a
发帖数: 1100 | 6 刚刚收到一个在fb上班的同学的消息，要借我的id发个消息，提醒fb的同学。帖子如下：
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各位好
感谢majia借用他的账号帮我发个帖子
我希望提醒一下在FB以及即将去FB的人，
板上那个很有名的linkedin付钱组之前PIP了好几个中国同胞，
之后被人揭发然后被开掉的manager已经去了FB，现在在bootcamp，title是manager。
不知道他以后会lead哪个组，但是希望即将去FB的同胞千万不要选他的组。
关于这个老板的极品事迹大家可以搜一下之前的帖子，我就不详细说了。
特别强调一下，这位老板之前PIP掉的中国同胞并不是因为perf不好，
而是因为别人干的不爽想换组，于是阻止别人换组而已。
这个帖子不是为了喷linkedin也不是为了吵架，只是希望提醒一下FB的同胞 ;)
linkedin链接在二楼 |
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m*******n
发帖数: 6660 | 7 所以pip其实就是走人缓期执行？有pip最后没走的例子么？ |
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T*******e
发帖数: 4928 | 8 lucky818谎话连篇，可能因为他做过L家经理，被洗过脑。
不明白你为什么要帮着lucky818扯谎说楼主被两次PIP。
两次pip 还不主动走？！一定要留在LinkedIn? |
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s*****r
发帖数: 43070 | 9 俺认识被L家PIP的员工，就是lucky大作提到的
现在提起这事，都要掉眼泪。这种事不是钱和package能弥补，时间都很难去缓解。毕
竟从小就是好学生好孩子，被严重地打击一下，心理上很难接受
不要看L给的包裹大（其实也是相对的），搞次PIP，让你生不如死，几年缓不过来，根
本得不偿失 |
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l*****t
发帖数: 2019 | 10 pip对老板和当事人都是打击。非常不喜欢这种仅仅是为了legal免责搞得这种pip
practice。貌似 Netflix 的请人走文化不错 |
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a**u
发帖数: 214 | 11 Pip比直接fire还是好点？
有什么公司不高pip？毕竟资本家 |
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j***a
发帖数: 1100 | 12 是vp同意我转租的的，我转租前根本不认识他。vp把我安排到他的组。
他管不好小弟，vp很生气，今年没有升，比他晚升manager的不用pip人都升sr manager
了。
他一年pip两个人，害得vp替他擦屁股，你是vp你怎么看？ |
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j****n
发帖数: 4358 | 13 问题是公司不pip 那些工作能力差的人
[在 sammamish (sammamish) 的大作中提到：]
以前有个老江湖说，PIP就是老板给你工资让你刷题找工作的。大家为什么那么care? |
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H**********5
发帖数: 2012 | 14 pip 烙印就算了，你一个老中pip小中，那得有多脑残。别族manager一看，越发放心大
胆的p老中了。你自己族都不团结，以后p老中更加肆无忌惮。 |
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j***a
发帖数: 1100 | 15 又有人撒谎了
fb也有pip
为什么要睁着两眼说瞎话，说fb没有pip，直接fire |
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m*******n
发帖数: 113 | 16 话是这么说，不过family business和上市公司那是差别大了。你不看雅虎美女生了3个
娃，搞垮雅虎，还挣了1个多亿？窃国者候，老祖宗早就总结了。并且话说回来，我觉
得基本上每一个IT中国工程师都对的上公司开的工资。如果公司允许休假，为什么不能
休？难道是摆设，只是面上好看？公司平衡利益可以通过奖金形式（比如休假多奖金就
会少）而不是PIP。一个公司按比例PIP就是说明这个公司文化又问题。
再退一万步讲，就是按照资方的角度，你这个员工休假多了我没有压榨到最多的油水，
所以要开掉你。那也要各种族均衡。可是大家有意无意之间看到很多其他种族的人合理
利用规则屁事没有，反而是华人动不动就被搞。而且很多公司在升级的事情上是某南亚
国人到了年头就给升，国人拼命干活还多半要拖，这不是不公平是什么？我是完全支持
有人出来抗争，我们不怕事情闹大，在美国不闹人家就欺负你这个种族。 |
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j***a
发帖数: 1100 | 17 对付pip abuse最好的方法是fight back
如果lz认为自己performance真的有问题，那就刷题走人，没什么好抱怨的
如果lz认为是别的原因比如歧视或报复，可以首先向hr汇报，让hr调查。如果继续逃避
，你怎么能保证下家不被pip？ |
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f*****n
发帖数: 2126 | 18 面对十倍于华人的烙印，华人manager给自己人pip
面对十倍于华人的烙印，华人manager坐视印度manager给自己人pip
面对十倍于华人的烙印，华人manager坐视面试中烙印欺压自己人
想起这些， 各位30+ 快40的老中码农，觉得未来有光明么？ |
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x**7
发帖数: 285 | 19 我的理解是进了PIP，就别指望出来。 management和HR都不指望你能出来。这实际上是
公司准备走第二步的第一步。
我不知道如果从PIP被terminate，我那个公司会不会给package。就算给，package也不
好，以前layoff的人是一年一个星期。我在那四年不到，也就四个礼拜。刨掉税，也就
7/8千。听那位孩子有病的同事说，他们拿的package还有限制。得签个文件，保证自己
不得在任何media上说公司的坏话；五年内换任何工作，都要书面通知公司新的
employment。
还有据我所知，check reference的时候，公司往往都只会confirm你在公司的时间段，
不会回答任何关于工作表现，工资的问题，但是他们会回答你离开公司是voluntary vs
involuntary。 |
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c********1
发帖数: 5269 | 20 去年,我老婆的manager要pip她
她早有准备,documented 了证据
就奋力斗争,反击说manager是打击,报复,[create hostile working environment],....
还进行了[心理战],出奇招,...打击manager认为可控制局势的信心
斗争难度的确很大
奇迹!斗争胜利!没有pip,换了一个manager!
你documented可有效用于反击的证据吗?
如果有,就放手一搏
如果没有.36计,走为上 |
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b**********5
发帖数: 7881 | 21 你老婆的manager是不是中国女的啊？
我manager可不这样naiive， 可老手了。。 一直stress他 要 do all he can do to
help me succeed...问题是你能do个屁啊， 你有不是嫌我干活不好， 现在借口就是我
不actively participate， 没有ownership attitude。。。 这种这么难衡量的事情，
不就是要pip再pip么？ |
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z*********n
发帖数: 1451 | 22
G和M一般很少。
btw，不刷题拿小包的照样会被PIP，这样还是刷题拿大包被PIP活的潇洒点。 |
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H**********5
发帖数: 2012 | 23 are u sure?
刷题只和拿offer有关。
pip只和出活速度质量有关。
越是出活慢靠刷题进来的越容易被pip，这种我见过5+了，南亚和老中都有。 |
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t******l
发帖数: 54 | 24 FB PIP绝对没有LINKEDIN多
不要把FB和LINKEDIN相提并论嘛
不过FB确实有PIP |
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w*****t
发帖数: 485 | 25 大概多少比例？
[在 tacobell () 的大作中提到：]
:FB PIP绝对没有LINKEDIN多
:不要把FB和LINKEDIN相提并论嘛
:不过FB确实有PIP |
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z*******o
发帖数: 4773 | 26 这种公司一般是自恃paid比较高, 想来的人多, 发pip.
换成一般的公司谁他妈鸟你pip, 你不p还在骑驴找马呢. |
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w*****3
发帖数: 2301 | 27 take easy
find a job and dont waste time on the current "shiiiiiiiit"
dont hope u can pass pip because it means u will go for sure
keep records and contact HR
move on
i was on pip too
u can go through |
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发帖数: 1 | 28 你文中提到的老美经理真的是垃圾。不过现在基本上IT INDUSTRY都这样。
其实PIP就是用来被滥用的 - LAYOFF WITHOUT PAYING LAYOFF PACKAGE NOR WORRYING
ABOUT POSSIBLE LAWSUIT.
真正好的团队不需要PIP，只要好的MANAGER就行 - 招人的时候就可以屏蔽掉不好的
CANDIDATES,招进来就好好的用，好好的栽培，如果实在有吊儿郎当的，再说LAYOFF什
么的。 |
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H**********5
发帖数: 2012 | 29 就是要把他弄出去fired掉。一般被经理进pip都是不会给生路的。让你转组早就让转了
，不会等到pip
: 这个够缺德啊，还不让换组，那这个大哥为什么不去投诉缺德经理？
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r*****s
发帖数: 1815 | 30 可见不刷的更容易被pip
: 出门左拐，看看那几个被PIP的。
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a***n
发帖数: 623 | 31 pip原因多了去了，烙印manager需要把认识的小印招进组于是pip国人给挪坑这种事情
很多，除非你在组里做到不可替代的地位，然而不是每个人都有机会做到的，尤其烙印
manager很多平时就给你assign一些monkey job你能怎么办？
lz这种以偏概全只能说明还是经验不足看到的不够多。 |
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T**********a
发帖数: 324 | 32 看有人说话的口气，别人被PIP了就是没有能力刷题进去的
虽然我没在正规的大公司里呆过，但是有个道理我是相信的，就是有人的地方就有江湖
，我就不信大公司就一定公正了
我见的狗屁事情多了。很多人都不是能力差被裁的，更多的是得罪了人被裁的。甚至有
因为能力强知道的太多所以被裁的
所以不要因为别人被PIP就幸灾乐祸。就算你特别会混特别会玩政治特别会拍马屁，说
不定有一天你也会倒霉的 |
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i******y
发帖数: 681 | 33 不是自己走，是被layoff.
一般说，如果你被pip,其结果就是过一段时间被layoff,所以公司如果你现在愿意被
layoff,高兴还来不及，多半给你package.
如果你不签，倒是有可能最后连package都那不到。除非你想fight,走法律诉讼的路子。
总之，pip一出，不管签与不签，你走人是一定的。还不如现在拿到包裹走人。 |
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i******y
发帖数: 681 | 34 另外澄清下，pip这种东西都是属于内部的，对你以后找下家毫无影响。下家无法获取
你在前公司的performance record.没有公司会冒被告的风险泄露这些信息， 背景调查
也就查不到。
所以要是我被pip的话，嘿嘿，您爱p不p,给severance爽快。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 35
那HR在让你签pip时有没有说不签会怎么样？
pip本身就不合法，威胁算什么？
就连公司的offer里的条款都可能有很多违法的规定，但民不举，官不究。
我们姑且假设有法律且法律会保护我们，但是很慢很慢，形象的比喻就是当正义来临时
可能受害人的坟头草都长老高了。 |
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发帖数: 1 | 36 多谢回复！
但是 PIP 只给30天，感觉30天内找到的难度比较大。。。
还有，我应该怎样对待 PIP 呢？接下来该怎么办呢？我知道要赶紧找下家，但是怎样
处理目前的工作呢？
非常感谢！ |
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c****n
发帖数: 97 | 37 叫我签这个东西 老板口头说未来一两月会决定 这是不是PIP? 文件有写如果我签名不
代表我同意内容 而是收到了这份信 我签跟不签有何差别？ |
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发帖数: 1 | 38 不一定是pip，我以前公司有个白人和老板吵架，过了几天老板就给他发了这个就说他
行为不professional说是正式的警告，然后没多久就人就走了。 |
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l********s
发帖数: 276 | 40 又是傻逼亚麻，赶紧找工作，PIP是不可能通过的。以前有个朋友还以为PIP能通过, 最
后manager说他有次code review有个typo没改所以没通过，还好他以前是ACM校队的后
来去了G. |
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l********s
发帖数: 276 | 41 为什么说PIP是不可能通过呢？原因很简单，员工和公司玩了一个游戏，公司既和员工
玩这个游戏同时又是裁判。
: PIP是不可能通过的，这辈子都不可能通过的，就是靠刷题这种东西，才
能维持
的了身
: 份这样子。。。
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b****a
发帖数: 352 | 42 如果不是必要 没有哪个老板愿意PIP 手下。好麻烦的
你直接问你的老板 I would like to get some feedback on my performance .
他如果说好好好。那就是你多想了
如果说有不足。你就问有没有问 meet expectation for your job title. 如果没有
才会 PIP |
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发帖数: 1 | 43 算了，我不赞成人肉。
而且LUCKY那档子事毕竟也是两三年前的事情了。现在再爆，未免有点眼红别人高升的
意思。他升的很快，作为国人还是要支持一下。
事情都有两面性，尤其在国人的内讧中。当你一边倒支持某一边的时候，就要重新审视
一下自己的立场了。当年JIAMA和LUCKY很多事情做得都很偏激，现在回看，我愿意相信
这只是因为各自代表不同的利益阶级。
但是因为LUCKY PIP国人，我还是要说：去某家扭腰当SRE的请三思。
你要对国人一碗水端平，不愿意容忍组里的混子，不是什么大不了的事情。但是，那是
你作为MANAGER的责任去把这些人排除在招聘流程之外。招进来了，同样也是你的责任
去给他找合适的项目，帮他CATCH UP。如果实在不行了，我认为国人MANAGER同样有责
任（而不是可选的权利）去给这个【国人】一段时间找工作或者换组，找到合适的地方
，解决身份问题，而不是拿开人的权利给自己的仕途做担保，得
意洋洋的来炫耀自己PIP过多少人。
另外作为国人，在中印之间搞一碗水端平真的很恶心。 |
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t********t
发帖数: 170 | 44 我的manager（新上任半年烙印），给我派大大小小8，9个task， 每个都写好用多少时
间，仔仔细细用microsoft project列出，一直排到明年3月。其实我们的工作除了规定
好的tasks，还有很多临时或紧急的事情插进来，这末仔细的schedule十有八九是不能
meet的。这些列好的tasks既不紧急，也和别人的不相关。我不知道是不是他想以miss
deadline做借口给我个PIP，挤我走人，立个威。组里已经走了一个了。我知道他不喜
欢我，之前我们之间有些小摩擦。我的担心是，如果给PIP，是不是要等到年度review
的时候。那样的话，我还有时间找工作。否则依现在的工作量，很难分出精力。以前没
遇上过这样的老板。
公司年度performance review刚做完不久，我的还满意，而且我曾做过的两个项目的
manager还给了我公司内部和项目相关的奖励，虽然钱很少，但是感觉他们对我这个加
入公司一年的新人（不是新毕业）的performance应该是满意的。
请教大家在这种情况下，怎么应对稳妥些。 |
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j*****t
发帖数: 5475 | 45 别做梦了
我老板和我要把手下的一个印度人放到PIP上
就等着PIP结束把他开掉了
另外叫你找internal position其实就是暗示你不适合现在的位置
我也最好这个印度人能自己主动走人，省我好多麻烦
in |
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G******d
发帖数: 583 | 46 是没错。
但我只要达到指标就没事。
我有一同事私下我说他今年第二季被PIP, 不是警告而已。这是他十年来第一次被PIP。
他努力之后第三季立马就达到指标，也因此得以继续工作。
这好像是领导push销售的一种手段。但没有销售能保证一定达得到指标。。。 |
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q****m
发帖数: 153 | 47 什么是PIP
干了一年，老板不满意，要PIP。这种情况好像没希望留下了。如果找下家，问到为什
么离开，该怎么回答才好啊? |
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t*****n
发帖数: 4908 | 48 没人会问PIP，你也不用提。离开理由就说家庭，或者换环境之类。要reference的时候
你可以找个现在公司向着你的人。或者就不用现在公司的。
不过PIP要好好反思反思。 |
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F********r
发帖数: 407 | 49 一般是头‘帮助’你制定。但是你是PIP的‘主人‘。 一旦你不能达到你自己的目标，
那走人也就是理所当然，绝对不能怪罪公司的了。但是，你能不能达标，你能不能全部
达标，那就得看老板的啦。进PIP的人及少有人可能活过来的。 |
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j*****t
发帖数: 5475 | 50 各公司不同。我们可以给30, 45, 90天。HR对我说，就30天吧，可以早点让这个人走人
，解决问题。
大公司里，到正式发PIP其实已经过了很长一段document evidence of performance
issues，give written feedback的过程。我们这里PIP的goal是由manager决定的。到
了这一步，基本就是启动terminate的过程了。 |
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